在经济发展的大潮中，企业的竞争力如何才能时间久维持？这是每一位企业经营者所思考的问题。“如何更快地实现企业收银增长”、“如何让市场拓展更全面”、“如何让企业业务发展更多元化”。

    今年初，富士康事件再一次将引发人们对企业文化的关注。企业在发展经济的同时，不可忽视企业文化建设。企业归根到底是人的组织。善待员工、构建和谐的劳资关系是企业文化建设的重要部分。如何以企业文化凝聚人心，让每一位员工拥有归属感，让诚信覆盖供应商及客户，甚至将企业关爱辐射到人类居住的环境，这是企业在创造经济收银的同时也要思考的问题，是企业的使命所在。

    纺织服装加盟行业是吸纳劳动力多的行业。员工是企业的重要组成部分。纺织服装企业对于企业文化应进行深度思考。企业的使命、理念、价值观、企业精神力是什么？企业的经营、管理、用人、服务等等工作理念是什么？只有认真思考、深刻实践，企业文化才能真正落实下去。

    近年来，越来越多的纺织服装企业开始认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一，众多的企业家开始重视企业文化建设，各地区、各行业、不同所有制、不同规模的企业都在着手加盟加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化工程，表现出强大的推行力和执行力。这种情况反映了企业从主要注重短期利益向重视短期利益与长期利益相结合的方向发展，体现了企业力求做强、做大、做久的发展愿望，同时也表明了企业对管理的认识已由技术层面向制度、精神层面转变，开始关注文化管理，这是一个巨大的进步。

     树立典型，表彰先进，这是纺织服装企业竞争力500强测评活动的目的所在。“企业文化”，企业竞争力的无形引擎。企业文化建设，希望纺织服装企业在提升企业软实力的路上继续前进，不断做大、做强。