这是一个从不缺乏创意的时代，但这个时代产生的创意却其兴也忽，其亡也忽！

　　的网购行业兴起与红火就在这短短的三四年内。每当谈其兴起，人们总是不免要再次提及ppg和李亮，虽然ppg早就斯人已逝，但是其对于网购服装品牌具有开路先锋的播种者的意义却不容抹杀。金融危机让传统服装企业的外贸渠道遭受了比较大的冲击，但却让网上渠道在主动与被动中“意外”地红火起来，就如同非典时期红火了的网游市场和网购市场一样。

　　也是在金融危机之时，我们注意到了智慧之选商们为大把的真金白银找到了新的用武之地，网上服装b2c公司正成为新宠。凡客诚品作为网购服装品牌的代表者，其ceo陈年在2010年正紧锣密鼓地进行第四轮融资，有业内表示，按照一般的做法，这可能是凡客诚市前的后一次大规模融资；作为同行却不同模式的麦考林，则在2008年就顺利完成了一次历史性的融资股权变更，红杉以8000万美元的代价购买了之前华平基金持有的股份，正式控股麦考林，而随后麦考林一系列的动作表明，它很有可能在今年成为优先家登陆美国资本市场的服装行业的“轻公司”。除此之外，几乎所有的传统服装品牌，都或深或浅地参与到了网上服装b2c业务的开拓和发展，如果再把某宝的店商计算在内，这个群体已经蔚为可观。

　　然而，在红火的背后，特别是随着智慧之选机构频频现身，人们发现这个新兴行业，正在积聚马太效应：强者越来越强，弱者越来越弱，或是跟不上节奏。2010年，人们发现先行者或者不错者正在不断提速，后进者或者跟随者正在被搅乱步点。人们不禁发出疑问，2010年，难道将是网购服装的分水年？