国内服装专业市场大多数规模不大，且分布零散，与其对应的是国内数千家同样规模较小、地域分布零散的零售商，因而从财务效益上看，在国内进行直接分销非常不划算，也导致了分销的产品档次低，“跑量”成为服装企业日常经营的主题。

    同时，由于国内的公路运输和水路运输条件都比较差，加之仓储能力不足和分销网络不够发达，生产企业必须依赖多级本地专业商才能把产品配送到边远地区。整体专业批发机构可以获得消费产品分销流程总实现目标的80％，然而正是由于这种多级专业层级的存在，导致单个专业市场收银微薄。这样服装专业市场成了一个竞争激烈、收银微薄、档次较低的行业。

　　近几年，购物中心，大型超市、大卖场，服装加盟连锁店等零售业态在我国不断涌现，由于其在经营方式、服务功能，物流配送等方面的显著优势，并且具备了很强的专业功能，给服装专业市场带来了巨大的冲击。现代连锁零售业态的出现正在抢走传统服装零售网点的生意，而这些传统服装零售网点正是国内服装专业商的服务对象。

　　此外，品牌公司信息化系统的注入，将生产制造等环节外发第三方，专注于品牌运作的效率和质量，品牌运作成本会逐渐下降，导致产品零售价格也相应下降，使得在同类产品品牌中更具竞争力。国内大部分服装专业市场尚处在产品低档次层级上，品牌公司的低成本战略必然会抢夺其市场分额，同类产品的经营户将遭受严重打击。

　　随着加入wto的不断深入，逐渐允许国外公司以合资的形式进入国内专业市场。一旦国外公司在合资成功以后，在合资之初就可以拥有很高达49％的股份，三年之后可以独资。凭着优异的管理体系、大量的资本、丰富的品牌运作经验，并有实力建设专业物流配送中心，国外专业商能够在全国发挥规模效应，在专业领域的竞争中会占有相当明显的优势，并有可能先进于本土的专业企业。

　　近两年，服装专业市场的开发成为众多地产开发商竞相追逐的对象。服装被认为是朝阳产业，并且内地许多区域具备着合格的服装生产集聚基础，服装专业市场新的开垦有了一定的必然性。新崛起的专业市场往往具备硬件功能强大，规划设计先进，经营起点高等优势，对传统的市场构成一定威胁，但同时这些市场属于单纯的地产项目，商铺一旦销售完毕，后续正常经营及维护推广仍是未知数。