以前的人们都憧憬着，在某个年代将会实现机器化管理，电脑人可以做饭、管理，可以代替人们做一切事情。但是，真正到了那个所谓的机器人时代真的会到来吗，不会的，因为电脑永远不可能代替人脑。所谓管理，就是要求不仅要学会理出头绪，更重要的能够在头绪之外做到管的职责。理可以机器、电脑来实现，但是管这个概念却要落实的人的身上。因为，管理的观念归根结底是管大于理，人的能力大于电脑的操作。在店中更是如此，不要以为电脑可以操作一些事情，真正的人员管理才是重要的。
加盟店通常由商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对奢华品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对中有档次品牌导购员要求比较高。在亲和力方面，对低档品牌的导购员要求比较高;其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店;每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配;年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。后，培养店长的订货能力。神州加盟网
