“当我们举起一只手指着别人的时候，却忘记了还有另外四个手指在指向自己”这句话道出了一个人性的弱点：人就是这样，管理别人容易，而要求自己却是一件难事。作为一个不错的管理者，能够做到对员工的管理是一件基础的事情，更重要的在于令自己在平时的事务中做到以身作则。

　　这句话做起来容易，但做起来真的太难，要做一次容易，要做一辈子则更难。在中经常可以看到这样的情景，有很多数量的门店要不就是无章可循，大家完全凭感觉和经验，想到哪里就做到哪里，要不就是有章不循，久而久之，有章也变成无章了。之所以出现这种情况，其实很多时候我们老板责任很大，因为很多店铺的规章制度都是我们老板带头优先个破坏的，于是员工在工作中也开始学着老板做，制度也就不当回事了，老板呢此时也就不好怎么去要求员工做到了，因为他自己都没做到，他的腰板也不硬了，说话也没力了。所以，作为老板要想别人信服你，你首先得以身作则，两面派的管理作风是注定得不到员工的真心拥戴的，更谈不上什么管理名气了。在法律面前人人平等，人们都这样说，同样在公司规章面前，也是人人平等的。各位服装店的管理者，如果你希望员工做一件事情，你首先去做给他看，如果你不希望员工做一件事情，你千万不要去做。只有以身示范，才能够让员工心服口服。