投资额:5~10万
以独到的经营模式,来塑造成功服装店
01/11 17:31 来自 
神州加盟网
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  曾经听到过一个故事,是关于向和尚卖梳子的故事。故事中的三个主人公,分别千辛万苦的游说 、供善男信女们梳理鬓发和“积善梳”作赠品三种方式卖出了一把、十把和1000把梳子。向和尚卖梳子,看似是一件不可能的事情,但是故事中的三个人却做到了,而且后的人还实现了奇迹。之所以有这样的成功,是因为后者独特的眼光和独到的经营模式。而作为服装加盟商,要想在运作中得到好的感觉,也需要同样的方式。

  作为经营服装的基础,店铺选址是一项重要决策,不要小看了这个环节,大型的商业繁华地带是每个店的必争之地,因此我们就要吧眼光方向这个繁华之外,在人口密集和小商业圈内开设分店,既避开了在高度竞争的商业繁华大城市面对大型市场的对抗,同时小商圈选址开店可多发展店铺,扩大市场覆盖面,提高市场占有率。
  独特的人事制度。在日本的一家零售公司里,有着这样不同的制度,它们每家加盟店只设店长一位正式员工,其他人员都是计时工作者,相当于我国的钟点工。全公司计时工作者占全部员工数的85%。并且规定如果计时工作者表现不错也能任命为正式员工,并担任店长职务。这种方法在国内还比较少见,完全搬过来也不可能,所以我们要从中借鉴精华部分,灵活的用工制度来降低人力资本,另一方面激励人才脱颖而出。将人员和店铺都做了统一有序的安排,就为日后的经营打下了合格的基础,自己的店也必然离成功不再遥远。
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