野屿·奋斗鱼集合店是一家囊括设计师原创、国内外精选、品牌联名IP、买手测评美妆、国内外文具等商品的轻奢集合店。门店致力于打造“全球好物驿站，设计师品牌秀场”，为有生活态度、有品质追求的年轻人提供时尚、实用的商品。

店铺定位年轻、活力，主打设计师原创作品，设计师产品方面，我们坚持原创授权。门店现有十余位国内外签约设计师，作品涵盖饰品配饰、家居摆件等诸多品类，兼具实用性与欣赏性，小众的设计得到了众多年轻人的喜爱与追捧。

文具文创产品方面，授权IP联名、厂家直供等渠道。我们拥有包括IP联名款、礼品款在内的国内文创代理权，门店同时与日韩欧美的买手合作，实时购进国外文具，囊括派通、百乐、马培德、辉柏嘉等文具品牌。

美妆产品方面，我们坚持真实的买手测评、严控产品质量关。门店“两微一抖”不定期更新有关饰品搭配、美妆护肤的技巧，想到顾客前面，做到顾客心里。

与同类型集合店相比，野屿集合店特色在于完整的手帐专区，满足了手帐爱好者的线下购物需要。门店官方公众号里粉丝投稿专区，也成为众多消费者展示推广自己作品的平台。

作为一家集合店，野屿的初衷坚持“让商品提高品味、品质生活”，让消费者在沉浸式购物体验中自在地触摸和感受生活中的美好，挑选自己满意的高品质的商品。

为什么要选择奋斗鱼的商业模式？

自古以来就有晋商、徽商、粤商、浙商、苏商等商帮，而这些大大小小的商帮都信奉这样一条准则“坐商不如行商，行商不如经商。”在聊我们奋斗鱼商业模式之前我们先来了解一下什么是坐商、什么是行商。

开始出现的商业呈现出来的形式是以坐商为主，从夏朝末期商人、商业形成规模至今，坐商一直存在。坐商的特点就是坐在经营地点做生意，坐商的销售方式很简单，有门面将商品陈设展示出来，坐等需要的人上门就行。在商品畅销时，“坐商”们感觉不到危机；在商品滞销时，如果没有很好的经营方式就会赔钱甚至关门大吉。

传统的坐商经营理念基本守旧，在销售上很难有太多的突破，对于坐商来说，商品的销售半径有限，流通范围也相对狭窄，所以坐商所形成的商业关系就是单纯的买和卖，卖者和买者之间在这笔买卖结束后就基本上不再发生任何关系，直到下次再来买的时候才会产生关系。在有限的流通环境下坐商所使用的就是统一的货币交易，即买卖双方都认可的某种币类，比如在秦朝统一六国前，这六国基本上都有自己流通的货币。

后来随着人们行动轨迹的扩展和交流往来的频繁，就嗅到了新的商机，出现了行商，他们把某个地方的商品带到全国甚至世界去销售。比如南方盛产荔枝，而北方没有，聪明的南方商人就将荔枝卖到北方来；再比如“东北三宝”也卖到全国各地。越来越多的行商伴着坐商出现。古代官方的行商代表可以说是西汉时张骞带领的出使西域的一支队伍了，这支队伍把茶叶、瓷器等等商品卖到了整个中亚、西亚，开启了全球贸易的雏形。

“行商”具有主动经商的意识。理念的转变导致管理模式、经营机制等一系列的转变,其核心是围绕市场经济,让企业具备更强的核心竞争力。行商的营销模式也开始多元化，不光是销售产品，还提供售后服务。行商所构建的货币体系也不再单一，而是融合了境外和地区铸造的钱币，还包括了一些充当交换媒介或价值尺度的实物货币有丝绸、棉布、茶叶、食盐等实物。但是没有形成世界性的货币体系，只是在特定的贸易范围内形成了区域式货币流通体系。

将“坐商”和“行商”结合就是咱们现在常说的“经商”。

当今是信息数据和流量冲击的时代，电商、链商颠覆了传统的坐商、行商，那我们如何在夹缝中生存发展、在前进中另辟蹊径呢？大家一定了解过这些名词：大数据、资源整合、新媒体方向、线上&线下、合作共赢、去库存化、轻资产经营等等，那怎样将这些名词的优势运用到商业中呢？“奋斗鱼云商”就将这些优势转化为我们的优势。

那什么是“云商”呢？云商也叫智慧云商，信息+应用+基础设施无处不在=平台应用跨地域、跨终端、跨系统、跨平台。智慧云商是=立足于成熟商业模型的服务交付，基于云策略的通用架构，采用集成设计（软件+硬件+应用服务），利用云计算服务中间件集成技术和资源整合能力，衍生出跨传统、公共云计算、云服务等产品。

“道理我都懂，可我就是不会把想法落地啊！”一定会有人这样去想，那我们是如何操作的呢？我用两条支线来进行阐述。

一、就是我们的四大板块——野屿·奋斗鱼集合店、奋斗鱼专利书包、素质教育和兴趣培训、奋斗鱼智选。这四个板块就像是手表里的机芯，是四组严丝合缝的齿轮搭建而成，不论是哪一方面的动能，都能转化为整体的势能。

二、就是我们的核心竞争力。也就是我们刚才想到的“资源整合、新媒体”等等的这些词。

首先来说我们的集合店，传统的零售店，不管你做的多大，不管你的品牌有多好，不管你的经营范围有多广，都是商品本身、购物感官和综合服务来建立优势和快速出圈的，但是如果现在谁还拿着这些东西让你来加盟合作，那他一定是在忽悠你，这些东西A能做，B也可以做，C看了之后也能短时间做，根本没有竞争力。而我们要做的是进行文化属性的定义和发展，我们的“设计师品牌秀场”就是一个资源整合的实例。

大家知道我们奋斗鱼有很多的签约设计师，同时还有很多名气小的独立设计师、手工匠人、原创制造者，而因为缺少平台，使得他们大都胎死腹中或者是后继无人，我们也早就开始进行对这些人的扶持和鼓励，1991年12月20日，文化管理协会（China Culture Administration Association，简称：CCAA）成立，该管理会是为服务这类人群和文化属性定义和发展而设立。

于此同时，越来越多的消费者，想要曲于别人，打造自己独立的形象，需要这些小众的、稀缺的设计师作品来丰富自己，据消费者协会的一项调查统计，截止2021年3月底全国一线、新一线城市百分之83.96的人想要购买独立设计师款、手工制造、不被量产的商品，其中包含首饰、家装、家居百货等34个领域，二线城市及一下也达到了惊人的百分之67.44，由此可见，这种商品的需求覆盖面非常大，且不容易被满足。

而我们要做的就是相应CCAA的号召，将这些缺少平台的独立设计师、手工匠人、原创制造者和有需求的消费者整合在一起，打造我们的设计师品牌秀场。通俗一点说，我们店铺的核心竞争力就是把文化属性的发展和新零售相结合。

然后我们再来说一下智选·奋斗鱼智慧屏，这是一个把大数据、云计算、o2o和新媒体相结合的产物。

长期智慧屏的选购，将该组设备周边的消费人群的购买习惯进行数据计算，推送品质更高和更为适合当地销售的商品，让消费者的选购更加便捷，同时智慧屏的广告推送，达到新媒体传播，解决想要做广告推广的商家、人群的痛点。说通俗点就是更好的服务消费者和需要广告推广的商家。这一点，是我们力压传统的广告屏和售货机的核心竞争力。

另外我还想补充一点针对加盟商的服务，传统的店铺需要大批采购商品，找到仓储存放，会产生非常多的费用，但如果不保留大量库存，又会出现断货、缺货等现象。而我们的“奋斗鱼ERP”管理系统解决了这一点，实现去库存化的目标。

从商品的分拨→调发→入库→统计→出库→销售监管，根据云计算智能分析判断，相应商品到达预警总部直接进行分拨运输至你个人门店，无需大量库存，实现即卖即来，即来即卖。同时，“奋斗鱼ERP”还架设云服务器和云端储存，解决了一些不确定因素造成的影响。

古代行军打仗靠的是辎重，而现代生意靠的就是便捷和云服务。

电话咨询（在线咨询）

评估考核（递交意向书）

店面装修（公司为加盟商提供效果图和施工图，按照图纸施工）

招聘培训（公司全套培训方案，培训完即可正常上岗）