随着80、90后都慢慢的成为家长，他们对教育的认知度又非常的高，因此早教市场又被重新打开，不少创业者都看准了早教行业这块蛋糕，那么真正的早教市场又是怎么样的呢?让我们一起去看一下

　　从供不应求到资本入围，短短数年时间，早教唤醒了现代家庭的育儿观念，成为创投者眼中的“香饽饽”。随着二胎政策的开放及国民家庭教育消费水平的提高，推动早教市场迅猛发展。根据《早教蓝皮书》显示，预计2025年我国早教市场规模突破4500亿元。
　　市场经济的萧条并没有影响创投者的热情，从整体投融资数量与融资金额来看，2018全年融资数量共236起，融资金额为205亿人民币。其中早幼教投融资有117起，数量和金额分别占比49%、54%，占据2018整年全行业融资的半壁江山。未来资本将加速入场，投融资热度将持续提升。

　　统计局数据显示，2016年和2017年，我国出生人口分别为1786万人和1723万人，比“全面二孩”政策实施前的“十二五”时期年均出生人数分别多出142万人和79万人;出生率分别为12.95‰和12.43‰，与“十二五”时期相比，分别提高了0.84和0.32个千分点。在相关配套政策较为完善的前提下，被生育成本所压抑的生育意愿将会得到释放，全面放开计划生育将会促进出生率的提高，带来新的婴儿潮。

　　计划生育政策的实施以及经济社会发展带来的生育观念转变，使得“少生优生”成为多数人的自愿选择。特别是80、90后进入育龄阶段，他们对早期教育的关注和认可，母婴家庭逐渐倾向于寻求高质量、专业科学的婴幼儿照护产品和服务。

　　从《早教蓝皮书》发布十大早教排行榜来看，目前一二线城市品牌竞争已经进入白热化状态，一线大早教品牌凭借自身优势正在不断吞噬市场，挤压中小品牌的发展。

　　目前，市面上主流的早教加盟可以被粗略地划分为买卖关系与上下级关系。买卖关系即加盟商以加盟费的形式购买品牌使用权，以及所谓的“管理+教学+营销标准化解决方案”。品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成;上下级关系即除提供品牌使用权和解决方案外，品牌方还会对加盟店进行持股或对营收分红。

　　与直营店的多方面管理不同，加盟店与总部更多呈现出一种“弱连接”的关系。而之所以早教加盟在全国范围内遍地开花，原因恰恰在于松散的“联盟”式合作满足了品牌方与加盟者双方的需求。总部只管理加盟代理权，不负责管理加盟商的经营情况，换言之，就是自负盈亏。

　　对加盟者而言，在缺少行业资源与运营经验的情况下，加盟是一个降低难度、提高稳定性的可行方案。总部对场地选择、销售、课程内容、运营管理以及教师培训等方面的指导，对一家新建的加盟店能否顺利起步影响巨大。

　　以鲱鱼宝宝社交能力早教为例，鲱鱼宝宝社交能力早教建立了专业完整的运营服务体系，从中心选址装修、教具采购、招聘培训、课程研发、开业活动、运营管理等方面进行科学指导，提高/增加加盟商在标准化管理体系的指导下科学有序、快速地运营，在全国拥有160多家早教中心，具备自主开发完整体系课程及配套教学产品的综合实力。其自主研发的社交能力早教课程体系深受孩子们的喜爱，并得到家长及社会各界的高度赞扬。

　　业内人士认为，加盟一个成熟的品牌，在创业初期对招生、宣传起到一定的正面作用。但选择一些品牌行业的门槛较低，品牌商提供给加盟商的支持实际非常有限，甚至很多情况下变为了单纯“卖牌子”。加盟商想要得到管理、营销、教研、产品、技术等方面的更多支持是较难的。总部支持是有限的，而加盟者又往往缺乏经验，可能是更容易出现经营不善、门店关闭甚至跑路的主因。如果大量加盟店因经营不善而闭店，也会对品牌本身造成伤害，并成为恶性循环。而如果造成社会性事件，对品牌更可以说是毁灭性的打击。

　　为此，作者提醒早教创业者，在早教行业发展合格势态下，选择早教品牌时，一定要多调研考察，尽量选择一线的早教连锁机构，这样既能得到总部多方面的扶持，更能在市场中脱颖而出，鲱鱼宝宝社交能力早教具有合格的社会口碑，是一个不错的选择。