巡店是运营督导部门重要的工作职责之一，是了解各门店运营状况，维护公司标准，跟进公司较新政策，发现机会点的途径。巡店时，必须关注所有的运营标准，从天花板到地面，在细节中发现问题，用前瞻性的眼光看待问题。
本次巡店的门店为：
济南洪山路店
济南经三路店
济南龙奥店
青岛高新店
青岛四流中路店
山东菏泽丹阳东路店
巡店开始
一、看陈列
看排面的大小、陈列是否规范整齐，分类明显。避免产品、项目杂乱不醒目。
陈列方式包括客流方向、陈列顺序、陈列方向、陈列高度等，这些都是影响客户的关键。
比如总部向各门店传输的“139”法则，我们分别从长焦距9米、中焦距3米、短焦距1米三个焦距范围内，针对客户布置相应的宣传物料，成为一个渐次加强的信息覆盖区域。这样的陈列方式在引起客户兴趣乃至成交都起到了不可小觑的作用。
二、看员工
服装要统一，衣冠要整洁。员工之间要积极配合工作，要有热情，有活力，有想法。精神面貌越好，客人体验才会越好，调整员工的工作态度和精神状况非常重要！
三、看环境
门面整体要保持干净整洁，车辆作业离店后，员工要及时清洁地面，这样客户才会产生好感，合格交车。
关于整体环境方面，壹捷经过十余年发展，形成了一套自己的管理方式：6s管理。即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。规范现场，营造一目了然的工作环境，培养员工合格的工作习惯。
四、看专业水平
当然，主要的还是施工技术和对产品知识的理解掌握。
精湛的技术是一家门店的支撑，技师不能只靠高薪招人，还要自己培养，利用空闲的时间让普通员工学习技术，弥补高等技师突然离职等不可控因素造成的空缺。
同样，在日后准备扩张店面，需要大量人手时，这种可复制性培养方式也不会因为人员的空缺而停滞。
壹捷总部也会定期组织技术培训，门店可派学员前来学习。→产品集训 | 打造更不错、更专业的门店！
五、看产品
产品是否齐全、统一，价格是否有乱价行为？新品上市是否顺利，进货的产品内是否有残损商品或存在质量问题的产品？
门店的反馈，总部能够及时了解门店情况，解决门店在产品上出现的问题。
六、问销量
了解门店经营状况，比如这月销量比较好，为什么，客户来源主要在哪里？ 是否可以做得更好。
面对有待改进的地方，总部及时给出相应的对策和建议，并帮助门店理清经营思路，当然，还需门店真正去落实执行，才能解决问题。
七、问宣传推广
本次巡查的门店有两家还未正式开业，所以前期的宣传工作非常重要，比如附近社区、路口、商场超市DM单的投放，店内产品海报的张贴等，总部在巡店过程中都提出了合理的建议。
同时，巡店还有一个重要目的：将一些较新的总部想法和各个店面进行交流，讨论。从门店的排列到发展的方向，帮助各门店更加顺利的管理经营，提高品牌形象。
也能够更好的为各车主服务，提供更舒适的到店体验。
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