壹捷汽车服务
投资额:50~100万
以精立业,以质取胜,壹捷店铺岗前培训!
05/15 15:22 来自 
神州加盟网
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为帮助各门店能够在开业初为店铺日后经营打下扎实基础,以及更好的运营和管理好自己的店铺。壹捷汽车服务于5月9号在上海总部举行了一次为期四天的店铺岗前培训。

此次培训为期四天,主要分为六大块,分别是:

1.【企业文化及发展历程等】

2.【产品理论及实践】

3.【营销理念及营销方式方法技巧】

4.【店铺日常经营管理和标准】

5.【财务及对接流程】

6.【ERP系统理论及实操】

优先天:企业文化及发展历程+产品理论及实践

培训师:蒋总

上午——

首先蒋总给大家带来了一次店铺早会体验。

主要讲解公司成立以来的发展历程,企业文化、发展历程、转型三个阶段、以及企业未来发展的规划各方面。

以让门店更加了解我们自己的品牌理念,以便更好发展。

下午——

对壹捷主要经营产品:x-star全系产品系列、强生太阳膜、江森和wins隐形车衣、改装概述,改装视频等等做了一个全面的讲解。

以图文、视频加产品小样的讲解形式,让门店对产品有个更加详细的了解。

时间是检验真理的单独标准,理论知识讲完,蒋总便带大家来到店铺亲自了解精致洗车、镀晶、透明膜等店铺主营施工项目。

第二天:营销理念及营销方式方法技巧

培训师:营销部谢总/余经理

一个店铺能够正常运作主要有两个方面:

1.技术要精湛专业

2.懂营销会管理

上午——

营销部谢总主要讲解了关于营销理念上的知识,从素材收集到创作,再到投放,再到炒作。壹捷成立十年总结出营销四大方式,四十二种手段,让线上一切变得有可为。

下午——

壹捷作为一个典型的O2O服务企业,讲完线上营销方式方法,线下也尤为重要。谢总完整精炼的将线下推广、资源整合、异业联盟、地推等等一一讲解清楚,后详细分析了壹捷十周年活动的营销案例。

第三天:店铺日常经营管理和标准

培训师:运营督导部吴店

上午——

线上线下结合,作为服务企业,线上终落实到线下门店,因此线下门店的经营管理就变得尤为重要了。

吴店给大家详细说明了店铺日常的经营方式,从管理概述开始到日常管理原则、日常管理目的、6S管理推行、6S管理活动内容等。

理论过后,吴店带大家上店铺参观,详细讲解店铺陈列展示、店长如何管理,如何运行等问题。

下午——

下午主要是关于店铺经营标准培训及培训手册讲解。

第四天:财务及对接流程+ERP系统理论及实操

培训师:财务王经理/技术部门

上午——

鉴于特殊情况,财务方面培训同北京总部进行小鱼视频连线,由王经理主要讲解关于财务要素及对接流程。

下午——

理论过后,当然就是实操,下午技术部门一一为大家展示了:客服模块实操、前台模块实操、财务模块实操、库房模块实操等。让各店能够实时跟踪项目订单,财务及库房情况,以及客户管理和新老客户营销。

在培训课程完成之际,陈总和大家在一起交流关于店铺经营和人员管理方面的问题。提出的问题和解决的方案让大家产生强烈的共鸣,并感到获益匪浅。

结束后,大家在总部前合影留念:

此次培训到此就圆满结束了,相信专业的培训之后大家的相关知识会变得更加丰富,对自己更有信心,并有能力将门店经营的越来越好!

以后这类培训依然会有很多,分享铸就品牌力量,是壹捷不变的理念!

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