郑州渡森服饰有限公司是一家集产品研发、生产、销售为一体的大型服装企。
　　在河南、山东、河北、陕西、辽宁、山西、新疆、湖南、安徽设立九大分公司，以及遍布全国的区域代理和完善的代理销售网络。
　　公司分属下面集团总部,电子商务，终端事业部,生产中心(一厂,二厂)，拥有优异的终端零售管理团队。
　　2005年公司聘请国际动作大明星甄子丹先生出认品牌 ； 2010年渡森男装被工商总局商标局评为""。
　　企业文化——团结 务实 执着 奉献
　　DUSEN渡森关注每一位家人的成长，尊重员工、关爱员工、提升员工； 公司丰富多彩的员工集体活动，创建出不错的企业文化氛围。渡森与员工一道共建共享，共谋福祉。
　　企业文化——团结 务实 执着 奉献
　　我们以消费者的需求为导向，坚持不断创立，快速响应。根据消费者对服装的要求上，不断开发新产品，新系列。从服装的根源研发和市场方面的战略联盟，来取得市场较新的消费者需要资询，追求不凡，进入新的市场。渡森男装在全球范围内，为客户提供好的的衣着消费，着力于打造质感男人。
　　公司战略——打造时尚休闲男装先进品牌
　　公司核心竞争力——时尚休闲的超性价比产品
　　品牌介绍
　　品牌名称为“渡森”，自渡者、木成林、林自森。“渡”为自我超越的奋斗过程，“森”为美好前景。
　　品牌历程
　　1995年至2000年，郑州渡森公司由100平方的小房间，只有裁缝5人的小服装厂发展成为员工达到1200人，占地达28亩的曲梁标准厂，至此郑州渡森服饰有限公司成立。
　　2004年，河南省服装行业协会授予 “2003年度河南服装靠前企业”称号；IS09000-2000认证并导入ERP信息管理系统。并于2005年，渡森公司巨资聘请国际动作大明星甄子丹代言，正式运营系列男装。
　　2006年至2012年间又先后被工商总局商标局认定为“”，服装协会为渡森颁发“2010年全国男装百强企业”认证。
　　产品定位
　　时代要素：时尚休闲
　　人群定位
　　目标消费者年龄：25~45岁崇尚时尚与休闲的男士
　　人群目标分析：喜欢时尚的新鲜事物，找到提升品位的捷径。
　　市场定位
　　的二三线市场,包括一线城市的二三类市场,四线城市的一类市场。

　　加盟优势：
　　1.拥有强大的产品竞争力
　　占地近百亩的生产基地，优异的生产队伍，及知名设计师合作，现代化的厂房，高端的设备，可以为全国的终端生产及时的产品；强大的产品研发队伍，独特的产品设计，可以设计出四季畅销的产品；严格的质量把控，层层的验收质量管理流程，可以确保产品的过硬质量。
　　2.拥有强势的品牌影响力
　　国际影视大明星甄子丹的代言，让渡森品牌享誉，品牌知名度和美誉度与日俱增；不间断的广告宣传和公关事件营销，助推终端销量持续飙升；统一的终端形象，整合的宣传理念，让消费者对渡森品牌的忠诚度日益加深。
　　3.拥有高品味的终端形象
　　渡森第七代道具是在研究国内外男装品牌道具特点之后结合自身品牌发展理念推出的有品味的高端男装道具，该道具外观大方、漂亮，同时适合产品陈列。
　　4.拥有优势的加盟支持
　　渡森充分考虑到终端加盟商之所想，给予终端客户很大的加盟支持，从调换货的支持到道具的支持，从促销的支持到日常维护的支持，时时刻刻为加盟着想。本着厂商一家、互利共赢的理念为终端服务。
　　5.拥有科学的模式
　　从店铺选址到上货，从日常经营到库存控制，渡森将按照科学的方法提供全程跟踪服务，其中的每一个环节，渡森都有一套成功的方案做支撑。
　　6.拥有完善的维护体系
　　所开店铺都建有电子档案的ERP系统，终端服务中心、销售物流中心会分析重大under销售数据并定期回访，发现问题及时与区域业务口商讨解决。同事终端服务中心设有指导部，知道人员会定期上门做产品陈列、导购技巧培训、促销指点等维护。
　　加盟政策：
　　1.统一的供货折扣
　　所有的加盟客户拿货价格统一，按照公司制定的较新政策，参照同类品牌以低价的价格统一供货，终端零售制定统一的指导价格。
　　2.统一的道具支持
　　所有新加盟的客户统一使用公司的道具，严格按照公司的SI标准统一装修，终端形象高度统一。公司派专业的工程设计人员进行现场指导及跟进。道具费用由公司支持，具体支持力度和返还标准按照公司统一政策执行。
　　3.统一的广告支持
　　公司选择优势媒体，集中投放广告，将广告的作用和感觉发挥到很大。以提升整体品牌的知名度和美誉度为宗旨，让所有的终端店铺在渡森强势品牌的影响下永续经营。
　　4.统一的调换政策
　　为了让终端加盟效益很大化，产品结构品质化、库存结构合理化、加盟趋零化，公司制定统一的调换货制度，对所有的客户一视同仁。
　　5.统一的指导培训
　　所有的加盟客户在新店开业时间由公司终端服务中心对店铺开业策划，对店长督导培训，培训内容有产品陈列知识，服装搭配知识、店务管理知识、导购技巧知识等。在以后的经营中，公司也会定期召集所有的加盟客户进行统一的培训，提高店铺销售。
　　6.统一的终端管理
　　公司制定统一的终端管理政策，对终端进行产品走势分析、产品结构分析、库存结构分析、销售数据分析等，在实际数据分析的基础上找出问题的原因，由公司区域业务口及终端服务中心、销售物流中心根据原因，共同生发制定可行方案为客户解决运营中的问题。公司推行统一的终端VIP顾客管理，踏踏实实的为客户提供的销售资源。