雷军说过一句话：“风来了，连猪都能飞上天”，的确，自2009年后随着市场“加盟”形式蓬勃发展，这场加盟大风快速催生了一些所谓的“加盟连锁企业”，尤其是在量贩式KTV加盟行业，某些自诩为“提出***概念”“专业做加盟连锁”的公司，便在这场大风中被吹了起来。然而鼓吹的背后是其没有一家直营店、没有一家形象店、投机倒把的真相。说到这里，不禁我们又想起马云同样也说过的一句话“风停了，猪会摔死！”，很形象的一个比喻。随着KTV加盟产业的发展，互联网+下的加盟连锁品牌数量不断在增加，这场大风已经刮停，行业的竞争需要亮剑。

　　“风大刮起猪”的时代已经不复存在。天上飘要转到地上跑，比内功、比管理、比团队、比专业、比创立的真正的加盟连锁时代悄然而来。那么什么是连锁？创业者智慧之选量贩式KTV要不要选择加盟模式？真正的加盟品牌又该如何选择呢？

　　那么创业者智慧之选一家量贩式KTV是要选择独营模式还是选择KTV加盟模式呢？

　　业内流行的“加盟一定比自己创业划算”的说法不无道理。对于创业者持资金进入一个自己不熟悉的领域来发展事业的人而言，借用连锁的力量使自己获得成功无疑是优佳的选择。

　　但这并不能说明加盟后就可以的成功，成功的关键还在于加盟商要选对加盟品牌。特别是量贩式KTV的加盟，限于行业的特殊性，其加盟管理要比直营管理所提出的要求要高，这也就是量贩式KTV加盟连锁为什么比其他产业发展的要晚的主要原因，因此加盟商在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣显得非常重要。

　　Ktv加盟商如何选择好的ktv品牌？（都唛教你怎么选择及如何考察ktv连锁企业）

　　1、选优不选大，KTV行业不比其他行业，如果分店数量超过百家后会呈现出其他行业可能不会发生的现象。为什么呢，当年火的台湾钱柜和现在火的台北纯K分店数量都在几十家店。如果量贩式KTV能做几百家店，我想他们早就去做了。分店过百家后代表的是数量多，但数量多不一定代表着好，反而会出现管理跟不上、人才有瓶颈、官僚管理、加盟商不受重视等等一系列尖锐的问题。所以分店过多就会呈现出的是加盟店管理混乱、总部管理空洞、企业运转岌岌可危的态势。那么为什么会有这种现象出现呢，因为量贩式KTV行业不属于大众行业，ktv行业内真正的好的管理人才不会像其他传统行业有很多，在ktv业内没有多年的沉淀是一定会出现人才及管理瓶颈的。所以加盟商在选择品牌时尤其要注意避免只看其表、不关其里，只看数量、不看质量的考察方式，要到加盟分店看看现场真正的运营管理情况，很好自己扮演成顾客去看，这要会看的更加真实。

　　2、选择品牌的专业度。“任何问题经不起3个以上的追问”这句话作为企业专业度考察的出发点在实战应用中非常得心应手。加盟商在选择品牌时一定要多问细节，多问几个为什么，要聊管理、聊营销、聊定价，聊细节，避免被忽悠，避重就轻、官僚式的回答道出的就是企业专业度不足。加盟商在选择企业时要多了解团队人员的出处，笔者在与行业内人士采访时深有体会，作为KTV行业中黄埔军校的钱柜等辈出的不错人才，着实让我们认识到了专业两字，我想这也就是为什么他们能在行业中做出傲人成绩的原因吧。

　　对此，总部坐落于上海的全国连锁都唛ktv的媒体发言人威廉先生对此也持有相同的看法：“术有专攻这一说法，在任何一个行业都不会例外，要知道在量贩式KTV行业是没有空降兵的，哪怕你是复旦大学的高材生，要涉足这个行业也必须要从零做起，而且必须要要有时间沉淀，因为量贩式KTV行业有太多技能是需要时间累积的，无法快速复制，比如处理特殊状况、员工管理、防飞单管理、营销策略、文化建设等等均需要长时间磨剑才积累出合格的经验及模式，这需要实战经验，而不是理论知识。像都唛ktv加盟公司，没有10年以上的专业量贩式KTV经验是不可能在总部任职的，我们可以算一笔账，ktv行业一家门店的人力配比基本上相当于包厢数量；一家门店承载的消费者每天要达到近1000人，拿都唛50家加盟分店来说，总部所运作的盘子其实是一个管理着拥有近3000名从业者、年消费人流量达1000多万人的庞大的人力帝国。由此可见对管理者的要求可谓一斑啊！近期都唛接到了很多单体经营的ktv业主及加盟经营的ktv加盟商（加盟过一些只讲速度不做运营质量的ktv公司）的电话，他们致电都唛总部400-021-1000客服，希望跟都唛品牌合作，为什么？我想这也是品质管理的体现吧。”

　　3.看看公司的管理层是否有的ktv行业经验，拿都唛来说，运营部门的高管大多数毕业于ktv业内的黄埔军校（台湾钱柜学院）都有着20年以上的ktv管理经验。如果没有好的运营管理人才，ktv加盟商真的要慎重选择啦。只有专业的运营管理才能有ktv加盟店业绩持续的提升，才能在ktv市场立于不败之地。

　　另外，在选定了合适的加盟品牌后，并不等于说加盟商就可以坐享其成了，在具体操作和经营的过程中，要多与总部进行沟通。任何生意，不管大小，都应有一定的战略性思维。笔者就自己多年对加盟连锁研究的一些经验进行总结，对如何智慧之选连锁经营在选择和操作上作了简要的阐述，希望对准备进入和刚进入ktv连锁经营的创业者有所帮助。