诸多不利因素使得企业普遍调低了对于2012年的预期，“节流”、“保命”、“维稳”、“观望”成了地板行业今年普遍的经营主题。在这种主题的指导下，如何继续拼命地捞快钱，成了许多企业压倒性的工作重心。然而，很多地板企业通常只是把产品的市场份额放在中心，而不是人心份额上，把对市场的关注放在产品市场上，而非人心市场上，致使品牌缺乏拉力、弹力、延展力以及持续力，造成产品上市难、抗压性低、扩张力小以及生命周期短等不良后果。例具品牌中的“达芬奇”，其产品的物理市场份额虽然做得风生水起，但它与消费者的联系靠的仅仅是一种晕轮效应，缺乏真正的人心支持，一旦遭遇媒体策略性的攻击，市场一下子就摧枯拉朽，功亏一匮了。

“以人为本”、“”，一直是传统文化的精髓，企业应该以这种思想为指导，将产品营销、品牌营销的的目标放在人心上，而不只是产品上，将营销工作的焦点从分析产品上，转移到分析人们的思想、动机和情感上，强调既要占领产品的市场份额，更要占领人心的市场份额。

诚然，行业还处于发展的初期阶段。在这个阶段，相较于人心市场份额，产品市场份额增长得相对要更快，这是因应特色市场环境而采取一种临时、变通性的策略手段。而随着地板市场发展的逐步稳定和成熟，尤其是在当前宏观经济环境、市场环境普遍低迷、地板企业经营保守的背景下，地板企业如果能够特立独行，与众不同地在品牌的“人心份额”上作出更多的战略资源倾斜，以与产品份额的发展速度相适应，与经销商的日益增多的服务需求相适应，就可以够比别的企业跑得更快、更好。