很多企业在生产成本、运营成本等方面的控制上做得很不到位、也不尽严格。无论是企业的生产成本，还是运营成本都在不断增加，导致地板企业整体收银水平下降。不容置疑，地板企业的目的是赢利，而要实现这一目的，在增加实现目标的同时必须不断节能降耗，降低成本。像采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等等都应该面面俱到，任何一方的浪费都会造成成本的增加，收银的减少。

企业应实行公司整体和部门预决算制度，它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。地板产品某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要二楚，决不能模糊。打破“要什么就买什么、要多少购买多少，用多少就拿多少”的陋习，减少地板企业的隐性损失。

在企业当中，或多或少都存在一些浪费企业财物或者蚕食企业财产的现象，要遏制这类现象的发生与蔓延，进而减少此类事情的发生，需要企业加大内部审核力度，把它扼杀在萌芽之中。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。作为现代成本管理，不仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。

从地板原材料采购，到地板产品设计、生产、品质、库存、再到地板产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，地板企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。所以，控制细节也就是遏制住成本的扩散，让地板企业每位员工都来关注细节，以阻止一些不良事态的发展，真正把成本控制落到实处、落到细处。