2012年，随着一线城市竞争的不断加剧，企业把商机瞄准了二、三线城市，开辟了中小城镇战场。随着人们生活水平的不断提高，如今中小城镇的经济实力日益增强，人们对要求提高生活质量的呼声以水涨船高。另一方面，房产行业在中小城镇受“伤害”的程度并不严重，因此开辟中小城镇市场是未来几年企业的重心。

集成吊顶企业开拓小城镇市场是经济发展的必然趋势，也是发展县域经济战略规划的方向，因此企业必须要调整企业的战略方向，组织架构，以及运营模式才能克服重重困难取得成功。

首先由于农村市场高度分散，因此文化差异大，各地生活习惯及自然环境迥然不同，因此他们对于家庭装修要求差异甚大，不仅不同于城市，而且乡村之间也不同，针对这种情况，企业必须研究他们的生活习性，并根据他们的特点，开发出适应他们的产品，例如他们需要有堆放间，以放置生产工具，各种杂物以及粮食之类的物品，由于使用环境的差异，对集成吊顶的耐磨性及其它特点都会有殊的要求，只有去了解他们，并专门设计他们所喜爱的产品，才会受到市场的欢迎。

其次是要建立起销售网络。吊顶企业针对城市的销售模式肯定不能适用农村市场，由于农村面积广阔，因此要开发出扁平式的销售网络，并且企业要成立专门的领导组织机构，组织力量调研市场，制定农村市场开发战略，并且培训销售人员，这是一项关系到企业生死存亡的长期行动，任何短期行为注定要失败的。