当未来市场竞争白热化、同质化以及消费心理渐趋成熟时，我们应如何寻求新的利益增长点？

首先必须在“创立”上做文章。创立不是简单的改变和模仿。很多企业也讲创立，但模仿和自我欣赏性创立太多。产品创立不仅包含了工艺技术，还要兼顾外观的适用创立。要提高企业自身的创立能力，关键是提高企业的市场调研能力和信息反馈处理能力。盲目照搬别人的东西，不仅难以形成自己独特的品牌特色，甚至还会为“抄袭”所累。

产品同质化在各行各业都是不争的现实，行业也不例外。目前，为数不少的集成吊顶企业在品牌规划上还欠缺相应的能力，特别在品牌推广和运营上更是属于一种单一的传统模式。这些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，与此同时，在诉求文化和产品差异上寻找不到适当品牌的形象包装。

在制造向创造转型的时代背景下，特别是售后服务所处的特殊地位以及市场和消费者的需求变化，将会推动企业在服务上的创立与再造，在集成吊顶行业高速发展的炙热时期，需要核心品牌冷静思考并主动承担制定行业规范的职责。拉开从制造商向服务商的转型大幕，为整个行业规范发展注入积极作用。

资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合势必是未来集成吊顶行业发展之路，未来市场是以品牌制胜的市场，而具备品牌知名度和美誉度的企业肯定是不断创立的企业，也是善于整合各种资源的新式企业。盲目复制跟风的企业是很难有未来的。