2012年，集成吊顶企业开始在自主品牌产品上投入更多的精力，模具创立、品牌推广、渠道开拓，任何对产品对企业有带点“新”意的点子，充斥着整个的发展。但集成吊顶企业在开发出新产品的同时，营销主宰着整个产品销售及企业终经营的命运。另一句话来说，在激烈的市场竞争中，不善营销的企业，命运注定是惨淡的。

90年代的广告战，2000年以后的产品价格战，再到眼下的技术概念战，企业不管是在做渠道、还是推广、促销等方面，都是在建立“营销驱动”。集成作为一个新兴行业，许多企业在没有很完善的管理规划情况下，随意进行开发，没有根据自身产品特点，而是随波逐流，哪块市场有肉，就往里挤，扰乱市场的正常发展。

在这里，小编要强调一点，不是所有的渠道都能够被企业所用，也不是所以市场都适合于企业生存，因此企业要对渠道有足够的规划能力，结合自身产品的实际情况对渠道进行梳理，找到对企业产品开发有力的渠道，到达快速占领市场和便于消费者购买的目的。

当标准还未颁布，营销驱动又觉泛力时，这些企业拿什么来应对巨大的生存压力和挑战呢？回归良性的驱动模式！良性的驱动模式，就是将以往的“政策驱动”和“营销驱动”模式，变为“品牌驱动”、“产品驱动”和“客户驱动”三方结合，实现产业竞争回归后的再度升级。

当需求不断增加，集成吊顶抓住时机，以良性的营销模式来开拓市场份额，针对消费者的需求，以创造性的理念融入到产品中，实现整个行业的升级。