在现阶段，这种以渠道优势为核心竞争力的二线集成吊顶企业面临的主要问题是：如何让核心渠道增长，并开拓其他渠道，形成复合竞争优势，提高/增加企业在当前严峻的市场形势下快速突围。在目前形势下，危机永远与机遇并存，谁能在危机中创造机会，谁就有可能脱颖而出。中小集成吊顶企业很大的优势就是渠道优势，因为中小企业相对来说根基较深，可以采用多种形式进行营销，包括：送货上门，送货下乡，建立市、县、乡各级专卖店，给特定场所产品等等形式形成自己独特的营销方式。

综合起来看，当前的困局对中小吊顶企业的影响在于企业核心业务能否持续成长。如果不能快速成长，在本轮困境过后，集成吊顶行业必将出现强者愈强、弱者愈弱的局面，这将意味着下一轮行业整合时，此类企业很可能将遭到淘汰。以渠道优势为核心竞争力的企业虽然在一级市场拥有比较坚实的市场基础，但其核心渠道已开始老化，企业缺乏增长策略，渠道缺乏可供拓展的空间，为了销售业绩，企业的人力、财力逐年增多，但企业获取的收银却逐渐走低。

作为企业的核心渠道，其能力与企业资源投入的比例开始逐渐下降，导致企业水平降低。渠道内产品组合单一，不能构筑起积极的市场防御体系，增加了企业竞争。同时，由于该类型的企业长期专注于核心渠道与一级市场，而忽视了其他渠道消费者的消费习惯养成，其品牌影响在其他渠道、二、三级及农村市场上则处于相对弱势。长期单一渠道获利养成了企业迟钝的市场反应，企业内耗严重，在成本增加的压力下，企业对渠道的增长、对收银的渴望越发显得迫切。