投资额:1~5万
以互助精神做好集成吊顶企业内部员工管理
04/01 11:50 来自 
神州加盟网
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2012年对企业来说,是养精蓄锐打造企业品牌的一年,蓄势待发在新一轮市场竞争中获得大胜。“工欲善其事,必先利其器”,企业在研发新品、拓展加盟商同时,内部员工管理更是各出奇招。军事化管理或是人性化管理,哪个更管用?

业务军事化管理需正确引导

在集成吊顶行业销售人员间流传着这样的说法,企业在销售人员的手机中嵌入gprs定位导航系统,企业可随时监控销售人员动态,如销售人员所在地理位置、拜访对象等。从企业管理角度而言,掌握销售人员动态提高办事效率,对于促进业绩提升确实有很大帮助。但企业在实施同时,应做好销售人员正确思想引导并加强企业自身文化建设。

作为一名合格的销售人员,无论企业是否安装gprs导航,不管是否有人监督,都会积极完成销售人物;反之,一名不合格的销售人员,即使企业安装gprs导航,也只会出现“上有政策下有对策”的结果。导致一名销售人员是否合格的原因,很大程度在于企业自身的文化建设:是否引导销售人员建立正确的价值观,是否让销售人员对企业有归属感。这些并非依靠安装gprs导航就可以做到,但一些类似于军训的培训倒是不错的选择。

生活人性化管理需张弛有度

与严格军事化管理相反,一些集成吊顶企业对员工非常人性化,员工生日、节假日等都会举办一些活动,这对于加强企业与员工感情非常有帮助。但企业在人性化管理同时,一定要注意张弛有度,制定相应标准供参考。

企业群体活动以秉承快乐优先、消费第二的原则,在活动方式上尽量选择户外型、集体互动性活动。4月份春光灿烂、和风暖阳,组织春游或是爬山等活动,既增加了员工间的感情又健康。尽量减少浪费的、不利健康的活动,这对营造健康的企业文化氛围非常重要。

内部程序化管理需依据法律

在企业内部管理上一定要有程序可走,程序虽不讲究有多复杂,但必要的程序一定要有。如企业一定要遵守相关部门法律规定,与员工签订劳动合同。试用期有试用期的劳动合同,转正有正式劳动合同,企业应做如实遵守相关法规留住员工,同时也扶持了企业自身的合法权益。

2012年的集成吊顶市场正在回暖,真诚祝愿能做好企业内部管理,将军事化管理与人性化管理相结合,以团结互助的精神在市场竞争中取得更优异的成绩。

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