对于任何一家店铺来说，不错促销员都是店铺的宝贵资源，所以店铺主们不仅要留着他们，还要好好的管理他们。因为如果稍有不慎管理不善就不仅会造成人才的流失，还可能为自己培养竞争对手。那如何才能的管理不错的促销员，使他们死心塌地为自己效力呢？管理中要做好哪些细节，才能让他们不遗余力地为公司效力？下面以不错的化妆品零售品牌歌妆点为例，为大家介绍如何留住并且管理好不错的店铺促销员。 

　　促销员，是雇主给工作，在指定地点上班，受上班场所和雇主共同管理的人员。所以，促销员要了解工作地点的工作流程，与工作地点的主管和员工保持比较好的合作关系，同时，借助的地理位置，帮助雇主开展产品的补货、陈列、形象维护、销售推动和促销活动等一系列工作。 每个团队里都有佼佼者，促销员团队也不例外，我们称之为不错促销员。不错促销员是公司的一笔巨大财富，因为她们是工作高标准的体现，也是工作率的体现，更是其他促销员的榜样。

那如何留住并管理好不错的促销员？这对雇主来说，是一项长期、系统的工程，涉及到方方面面的环节。通常，不错促销员对雇主表现得相对更为强势。在与你刚接触时，他们会提出门店销售差的原因是因为门店与竞品的客情关系好，头一招就把难题抛给了你。与你建立合作后，他们会经常给你打电话，诉说门店的竞争激烈，销售难做，以期降低你对门店销售的目标。在你将他们培养成为不错的促销员时，他们又容易成为竞品的挖掘对象。而在合作的每一天中，他们会向你不停地诉说各式各样的问题，如果你让他们感受不到被倾听、被理解和被尊重，那他们的积极性和主动性就会大大降低……

所以，留住并管理好不错的促销员的方法就是：让促销员感受到被倾听，被理解和被尊重。

一、体现倾听和理解

不错促销员，一般在工作中能体现出他们的专业性、性，以及在沟通中的稳重和人情练达。 因此在与这样的打交道时，要让他们感受到被倾听，被理解，以及受到了尊重。比如，某不错促销员在提及销售差的原因是卖场课长和处长与竞品的客情很好时，作为雇主或者销售人员就要及时的与相关人员维持好关系，并且找出突破口，让销售额有所上升，让不错促销员觉得自己的建议是得到了倾听，也受到了雇主等人的理解，并且感觉到自己收到了尊重。

二、体现平时的尊重

尊重除了体现在采纳不错促销员的意见外，还体现在平时的生活中。比如在生活中，可以对年纪稍长的不错促销员称呼七为“某姐”或者“某哥”，不用担心这样的称呼会使自己没有威信，相反的，这样的称呼会体现为自己的亲切、对他人的尊敬，以及自己的自信心。另外，除了口头上的尊重外，还需对不错促销员付出的劳动给予一定物质上的实现目标，以示对其劳动的尊重。比如可以给予不错促销员几百元的现金奖励等。这既体现了对不错促销员的能力的认可，对其日常付出的实现目标体现，更能形成对其他促销员的激励。

只要真正做到了日常管理和沟通中对不错促销员的尊重，他们又何尝不会认可雇主的管理方式，又何尝不会服从雇主的管理，又何尝不会再接再厉为公司创造更大的效益呢？