很多中小企业的老板常身兼经营者、管理者、品牌设计者、市场扩张者和谈判者多种角色，在企业发展的初级阶段还无可厚非，但品牌要健康长远发展必须有一个更加专业和凝聚力强的团队，并围绕品牌文化进行系统培训。在此基础上选择市场开展，只做正确的市场，不做不合理的市场，并做好每个渠道案例，以求稳步发展，逐步形成点、线到面的良性扩张。

品牌塑造和品牌渠道扩张是品牌整合转播的战略体系，后续集中传播强化品牌市场认知度和美誉度。中小橱柜品牌不可能像全国性品牌一样各种传播媒介，进行高空立体式的宣传，而只能在有限的资金范围内进行集中的传播推广。

1、用好展厅资源，建立pop、海报、门头、橱窗、产品手册、单张和店员引导等店内传播系统；

2、制定促销跟进策略，广泛建立各种节假日、事件和公关促销活动；

3、使用路牌、公交和站台广告进行平面传播，规划广告成本进行集中投放；

4、进行网络传播，注册关键词，这是当前国内橱柜品牌严重忽视的一个推广渠道；

5、纸质媒介的投放，包括行业专业报纸和时尚杂志进行“软文操作”，这也是中小橱柜企业严重缺失个一个关键环节；

6、小区推广，在小区投放路牌、单张，或与开放商合作，举行样板房展示，在社区终端吸引目标消费者，提升品牌知名度。

做好以上方面，可以对中小企业的品牌建设产生切实的成果，在竞争激烈的红海之中扬起自己的风帆，建立独特的竞争优势，从而实现从小到大的增长，从落后到赶超的进步。