清雅源茗茶
投资额:10~20万
茶叶品牌区域市场渠道 管理篇
01/20 15:45 来自 
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竞争性原则
  区域营销是以竞争为核心的战略性市场营销,其渠道策略应该是竞争导向的。应根据本企业在本区域市场上的综合实力来确定主要竞争对手,以分销链的系统协同效率为基础,不断蚕食、集中冲击等竞争手段展开客户争夺,从而获得区域市场上的主导地位。
  比如,在区域市场上,根据具体竞争格局和趋势,企业一般确定直接竞争或构成主要障碍的竞争对手为攻击目标(综合实力相对较弱的情况下,则选择第二、三位的竞争对手为首攻对象),在终端争夺、促销宣传、价格策略等方面有针对性地冲击竞争对手,逐步扩大自己的市场份额,并不断提升自己的渠道质量和管理水平,在条件成熟时发起针对主导品牌的进攻,以夺取区域市场优先的竞争位置。 比如清雅源采用区域竞争战略优势策略。根据市场特色制定相应的产品战略。做到先市场份额的产品覆盖战略。整合优势针对市场情况调整。这样可以确保区域渠道优势。就是以优势开拓渠道的创立。
集中开发、滚动发展原则
  企业要想全面主导分销价值链,必然需要加大在市场上的资源投入,如管理人员、助销支持、服务扶持、品牌宣传等。如果要在比较广阔的市场上展开大规模的攻势,大部分企业可能承受不了,况且不区分市场潜力和容量大小的盲目投入也不大可能获得合格的实现目标。所以,企业必须选择自己的核心市场,集中使用本企业的资源,如此才可可以达到区域市场占有率达到优先的目标。
  另外,在区域市场的渠道规划和建设中,也必须采用滚动发展、逐步深化的方式。一般来说,企业原有的分销渠道模式和运作方法在经销商、业务人员和营销管理者的思维中已形成定式,加上原有矛盾的积淀和市场格局高竞争度的现实,一步到位往往难度较大,企业应因势利导、循序渐进,争取做到稳步发展、滚动发展。
动态原则
  首先,规划渠道时要提高/增加区域市场容量与批发商和终端的分销能力保持动态平衡。必须根据区域市场容量和结构的变化,结合各渠道成员的具体发展状况适时调整,使渠道成员“耕有其田,各尽所能”。
  其次,在渠道结构调整方面,要与区域流通业和顾客购买习性的发展变化保持动态平衡。当前,流通领域正在发生深刻的变化,传统渠道大部分在衰退,连锁、特许经营等规模化、集约化经营等业态正在崛起。对大多数企业来说,深入研究现有及潜在渠道,尽可能摆脱单一渠道的束缚,适当采用多渠道策略是提高市场占有的必然选择。比如,企业可以在核心区域市场逐步收缩传统分销网络,积极介入新兴大型连锁零售渠道,同时积极嫁接专业物流商,逐步剥离物流配送,集中精力进行市场运作,实现渠道管理职能的转化并适时实现渠道的扁平化。(周博)
 

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