投资额:5~10万
如何着手开一家小超市?
10/15 15:21 来自 
神州加盟网
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如何成功经营一家小超市。小超市一般设在居民区,以食品和家庭生活日用品经营为主,极大地方便了人们对这些生活必需品的购买和消费。而且由于“自取”式的购买特点,刺激了人们的非理性消费,相应扩大了商品的需求和消费量:再者小超市还能提供一些就业机会。



从国外小超市发展状况来看,前景十分乐观。在许多发达和一些发展中,这样的超市亦随处可见,并且走上规模化、连锁化的道路。



如何成功经营一家小超市。小超市与大型超市和商场相比,有着不可替代的优势:



一是他距离终消费者地理位置近,到小超市购物一般不需搭乘交通工具,只需步行,这极大方便了消费者。



二是由于小超市对市场反应快,根据市场变化,可及时调整其商品结构和经营方式,满足消费者需求。



三是由于规模小,管理相对简单,是管理的成本较低,增加了竞争优势。



四是抗能力强。在亚洲金融危机出现后不久,日本,我国台湾和东南亚的大型零售业受到严重冲击。而便利店性质的小超市却安然无恙,表现出了较强的生存能力。



既然有那么多的好处,那么,如何着手开一家小超市呢?



小超市属于一般性的商业企业,非特殊行业,只需按照正常的手续到当地工商局申请,办理营业执照就可以开办了。但要注意以下几点:



1、经营者要认真学习“消法”、“质量法”、“公司法”等法律和当地政府的有关规定,保护消费者和经营者双方利益。



2、进货渠道是个问题,一般小型超市,供货商是不会主动来找你的,只有你经营到一定规模以后才有可能,所以,你的主要供货渠道还是来自与你的现采,等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。



3、如经营者有音像制品和草,需到当地的文化和草专卖部门办理相关手续,计量器具要定期到技术监督部门检验。



4、严把进货质量关,特别注意经营商品的供货方所持有的生产许可证、产品合格证等相关证件以及食品类商品的质量提高/增加期等。



5、在销售业务拓展上,贴心服务锁定客户,用奖励提成的方法鼓励员工在不上班时走出去,到周围公司、学校、医院、机关等单位,为他们送去商品信息并免费办理单位消费卡,鼓励他们到超市购买员工福利用品,并根据其消费额的多少,奖励给他们本超市的不同金额的现金消费卡。



如何成功经营一家小超市。管理使企业以尽可能小的投入获得尽可能大的产出,节约开支、降低成本,充分调动起员工积极性和服务意识,这是每个超市经营者都愿看到的现象。



在开店前一定要做好市场考察,这是很有必要的,否则像我们再这里评论都是纸上谈兵,实际考察了你的周边环境以后,才能做出很好的判断。



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