从自由竞争到寡头时代，差异化竞争而非价格竞争成为了代价很小的竞争手段，但在差异化创立方面，家电连锁并不顺利。

　　百思买进入后，它的高端定位、品类管理等先进理念给国内家电连锁以很大启发，成为了内资家电连锁的学习对象。但国内高端家电连锁买场试水并不顺利，败多胜少。如的腾润电器等都没有激起多大浪花。直到现在，同质化竞争状况依然没有解决，规模依然是家电连锁的决胜因素。

　　与之对比，传统的百货正依靠自身的顾客定位优势、品牌优势智者归来，开始布局高端家电，抢夺价值很高的客户群，这对传统家电连锁形成了很大威胁。

　　目前，家电供应商经过优胜劣汰后也基本形成了寡头竞争格局，再加上渠道日益多元化，家电连锁对供应链主导权也面临着危机，对供应商的竞底也面临着挑战，对供应商的任意盘剥将不再可能。

　　除此之外，商城等b2c家电零售商的崛起也让、面临被革新的危机。收购库巴和自开网店，发力，能否化解这一危机，还需要时间验证。