投资额:5~10万
红熊的悲剧,连锁超市问题初显
08/20 11:10 来自 
神州加盟网
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  2002年1月9日,京城南郊的多家红熊连锁超市被讨债的供货商团团罔住,随后发生了哄抢事件.据当时一位目击者说,有的供货商领着六七个搬运工要求搬货,后数十人冲进了超市,见东西就抢,“跟疯了似的”。

 

  北京红熊商贸公司1996年创立,6年中在京城布下20多家“门面不好看,只为方便草民居家”的连锁超市,在国有、合资的大型零售商业集团的缝隙中迅速成长起来。曾有媒体称,红熊是改革旧有商业体制的见证,代表了民营和个体商业这一非主流群体正在迅速崛起。

 

  无专属偶,就在红熊频临垮台的时候,远在南方的华榕超市也惨遭供应商封门。华榕超市成立于1995年10月,以“平民化、廉价性”为口号,兴盛一时,发展迅速。到1998年底,华榕超市连锁店达91家,其中加盟店39家,营业额达3.4亿元,资产总额达1.76亿元。管理者被一时的顺利冲昏了头脑。由于扩张过快,相当多的网点出现了亏损。2002年1月,以连锁模式和配送中心曾执国内牛耳的华榕,终于在福建被供货商逼垮了。

 

  同一时期,北京南横街百姓家、朝林超市以及大干、家福、巨石、四远香等12家超市关门。而海南家家于2001年11月3日刚开业,11月12日就关门停业,法定代表人不知去向。

 

  那前后几年,各地的连锁超市遭供应商哄抢的事例相当多,一方面说明了连锁企业盲目扩张,而管理却没有跟上,资金链存在问题;另一方面,连锁企业恶意占用供应商资金的问题也暴露无遗。

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