为了在终端超市阻击竞品，提升品牌，增加销量，超市加盟厂家不惜重金在市场上招聘一批促销员，对她们进行岗前培训、销售技巧培训及礼仪培训等等，完了后，安排促销员上岗；上岗时，厂家还要为促销员向超市交每人每月几百元不等的促销员管理费，有的超市还要交服装费，因为有的超市规定不准穿厂家的形象装上岗。

　　上岗后，促销员的管理应该是双重管理，即促销员的作息时间跟加盟超市的时间走，促销员必须遵守超市劳动纪律和超市加盟店内商品及服务管理制度；而促销员的培训、业务指导、销量任务的制定及考核办法、工资及奖金的考核、发放则是由厂家来完成。如果按照这个流程来走，一切都相安无事。厂家出钱请促销员帮超市卖货（促销员不仅卖货，还有看货、订货、上货、理货的职责），对超市而来说是有益无害。

　　但是，如今的许多促销员所干的活已远远超过卖货、看货、订货、上货、理货的范围。经常有促销员说：今天有一个消费者买了一台洗衣机，超市加盟管理人员让我去给消费者送洗衣机。而且促销员经常被加盟超市主管安排过去街头散发超市的DM宣传单；有的促销员在凌晨五点半钟就要去公园、广场或菜市场散发DM宣传单。促销员每个月盘点更是不用说，经常是一盘就盘到凌晨三、四点钟，甚至更晚。促销员经常一理货就是几排货架的货。很显然，促销员已经不再是厂家专职的员工，有一部分已成了超市的廉价劳动力。