信息带动连锁超市的发展

12/06 10:46 来自

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    从几年前和朋友一起合作开超市，对到今天已经有了几家连锁的付先生来说这是个量变的艰辛过程。
    当年和朋友合资开超市只是单纯的智慧之选，其他都不用他去管理，到了年底拿分红就行了，但是现在已经不仅仅是这样了，由于以前没有积累多少实战的管理验试，在自己开始着手管理超市的时候总是磕磕绊绊的。但是好在付先生也从中摸索出很多经验出来。
    付先生认为做超市不是单凭一句话就行的，对一些新出来的超市要想做到大规模，除非是有财团的支持，所以对小型零售企业来讲，在初级阶段只能做连锁，只有这样才能在满街都是大型超市的环境下找到生存的出路。要实现这个目标还是需要有人物财三个力以及经验才行。付先生一开始没有具备这些条件，但是他又不得不去想办法，于是在资金严重缺乏之下，他想到了收购一些小超市，再联系一些较大的超市合力运营的办法，不过因为这样的合作还是存在问题的。所以在企业发展过程中付先生始终被信息不流畅问题所困扰着，在一定程度下所有的管理危机都全部爆发出来了，从前台的销售到后台的仓库等等，要勾通的的问题实在是太多了，这时付先生就果断的用一套远程vpn管控系统，快速的理顺了信息。虽然此系统还不是很很好，但是付先生表示有信心逐步解决这些问题。
    付先生并不讳言自己从创业到现阶段所遇到的挫折，也没给过部下“失败是成功之母”这样的套话，他一直都鼓励自己的部下要从失败中总结经验，工作照套不行，只有靠实践去摸索。现代社会信息一定要时时更新，如果信息跟不上，那么就会被这个社会所淘汰，如何运用好我们现在的信息，这是一门学问。