在单店经营下的财务管理对流动资金量的需求不大，对资金功能性与控制性的要求也不高。然而，连锁经营下的财务管理却不同，它呈现出以下特点：

    （一）连锁超市实行统一核算的财务管理制度

    多门店体系构成的连锁超市，在规模庞大的企业集团内部实行的是统一核算的财务制度，即：连锁经营企业内部各门店一般不具有专门的财务职能，而是由企业总部对整个企业的采购货款、销售货款、损益、利税等实行统一核算，并统一进行企业资金的筹集与调配。

    （二）连锁超市财务管理活动具有票物分开的特点

    连锁超市由于实行统一采购、统一配送、统一核算以及专业化运营，票流与物流活动是分开的。采购、配送、销售等业务部门进行具体作业，并不直接支付货款或相关费用，而由财务部门负责按时结算货款。因此，财务部门必须同各业务部门保持紧密的联系，对各业务部门提交的各类票据凭证进行核查。

    （三）连锁超市的资产统一运作、资金统一使用

    连锁超市的资产和资金由总部实行集中使用和管理，总部有权在企业内部对各门店的商品、资金和固定资产等进行统筹调动。连锁超市的资产和资金实行统筹调配的制度有利于连锁经营企业充分发挥规模优势，加快资金的周转速度，提高资金和资产的使用效率与效益，降低成本，获取很大的经济效益。