据全球加盟网获悉  5日上午，经济导报社会议室，来自高校、金融界、农产品龙头企业和银座、华联等超市采购方的代表和齐聚一堂，问计农产品营销渠道与价格。与会代表对日前农超对接模式、农产品营销渠道等一系列问题进行了分析探讨。

　　从市场经营成效来看，农户与超市直接对接，压缩中间环节，是解决目前农产品销售环节过长、过多的理想模式。商务部的数据显示，加盟连锁超市“农超对接”流通成本平均降低15%左右。

　　在会人员认为，“农超”是比订单农业更先进的自有农业，从农产品的种植、管理、采摘，到直接进入超市，全部是由超市自己操作。这是从欧洲引进的一种先进模式，但是在引进移植过程中也有很多弊端。如目前众多超市加盟机构建立的蔬菜基地大多为协议基地，只是由超市挂牌生产，并非完全的“农超对接”。零售和生产的专业性区别太大，当地的管理等问题也相当复杂，完全由超市自建基地难度较大。

  　目前，我国农超对接仍处于试点阶段，农产品农超对接销售的比重还比较低。完全对接难度很大，这涉及到经济成本和社会稳定问题。‘大众菜’对接超市比较困难，应当分段改革，区别对待。同时，农超菜侧重在品质、健康方面，但是以消费大众菜为主流的客户层大多品牌意识较低，对价格更为敏感，消费理念的改变需要一个过程。此外，农业生产组织化程度低，也成为阻碍“农超对接”进展的因素之一。

　　超市做零售很有经验，但在种植、管理方面存在很多盲点，需要专业公司介入。据全球加盟网的小编了解到，目前流通环节的状态过乱，规范存在空白，这促使超市不得不将业务向前延伸，这其实是无奈之举，并不意味着超市应当这样做。零售应当多元化，不能由超市取代农贸市场，使蔬菜流通中出现真空状态。有关专业人士认为，超市要做，农贸市场也要存在，终方向还是专业分工。