据悉，五月份沃尔玛宣布将在创立一个新业态hypermarket中小型超市进军乡镇市场。日前，沃尔玛正式启动该业态的全国扩张计划，全新业态的中型超市进军二三线城市市场。

　　业内人士指出，以大型购物广场、抢占大城市零售市场的沃尔玛，在门店总数超越老对手家乐福后，扩张加盟重心逐渐转移至二三线城市以加速沃尔玛的本土化发展。而在二三线城市，甚至农村市场，本土超市加盟连锁店面获得了巨大的发展机遇，沃尔玛等巨头转向二三线城市开设中型超市可能将促成乡镇市场新一轮的零售业洗牌。

　　对于沃尔玛推出中小型超市业态面向二三线城市，此举是其启动更加本土化的开店策略信号。因为面对国内不断壮大的社区市场以及庞大的乡镇市场，沃尔玛现有的业态已经无法覆盖。实际上，家电下乡的利好已经让零售行业看到了农村市场的巨大潜力。目前沃尔玛在市场的加盟门店主要分布在一二线城市，而随着其新业态的推出，沃尔玛选址标准也在发生变化。值得注意的是，嗅到农村市场商机的外资企业并非沃尔玛一家。家乐福、乐购等超市巨头在今明年两年的扩张计划中，均表示有业态针对二三线市场。

　　据此，马瑞光表示，进军二三线市场，要面临四个方面的挑战。优先是地段的选择。零售商必须选择理想的地段，才能吸引足够的客流量以提高/增加；第二要根据当地消费者的喜好来进行商品组合的规划，以贴近社区消费者的需要；第三是零售商必须要有强有力的供应链以及后台的支持，使商品的价位符合当地消费，真正让当地消费者感觉到物有所值；第四是零售商必须在服务策略方面做好定位，如果走高端路线，那么服务水准要高，如果走中低端路线，可以使用自助式结账这种简单的形式。

　　此外，连锁协会秘书长裴亮认为，经营农村加盟连锁店主要面临配送成本高等问题，发展农村连锁店需要根据农村的现实条件，不断摸索可行的办法，不能把传统意义上的连锁模式简单照搬到农村市场。