随着我国超市市场己对外资全面开放，超市加盟业在我国市场的竞争也日益激烈，超市供应链管理继而成为人们关注的问题。超市业的发展，人们首先将目光投向了超市经营企业，在理论上和实践上对超市企业的经营与供应链管理着手开始研究、实践。迄今为止，的超市经营企业，特别是像华联、、井这样的知名企业，从超市选址、配送中心的设计、库存的合理控制，到采购供应物流的整合，不论是在理论上还是实践上都有了一定的成果。

　　作为超市经营企业的物品供应方即零售物品供应商，特别是国内本土的零售物品供应商的供应链管理仍然成为供应链的薄弱环节。超市市场的竞争，直接的表现就是价格竞争；而价格竞争直接的受害者就是零售物品供应商。面对激烈竞争下的超市物品被迫降价的情况，零售物品供应商只有整合优化自身的供应链，降低运营成本，才能保有收银空间。

　　供应链管理是零售企业必须关注的问题。供应链优化是现代零售业创造竞争优势、开辟新的收银源的必经之路。这就要求零售企业的供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本较低，提高客户的满意度。

　　中小型连锁加盟超市与在华外资连锁加盟企业的差距较大，这些差距不仅仅体现在营业额和店面数量上，更大的差距却是体现在经营理念和连锁体系的运营上。连锁超市存在的主要问题是：采购成本高；配送效率低下；信息化建设滞后；库存成本高。

　　相对于跨国零售商，本地企业的很大优势在于对当地零售市场和供应市场的了解。联华也认为：完善的供应链管理是零售企业致胜的关链之一，随着的零售行业竞争愈趋激烈，面对国际零售商的竞争，本地的零售企业有需要建立统一的供应链管理平台，提升企业的技术水平和管理效益，加强面对国际零售商竞争的能力。