据全球加盟网的小编了解到：本月初借道华冠进入北京市场的自愿连锁超市spar露出运营模式水土不服的迹象。记者昨日在位于管庄的spar适佰家看到，作为自愿连锁利器的自有品牌商品在与主流商品品牌的竞争中尚难得到消费者买单，而与其他地区的spar成员形成统一采购和营销的优势也面临挑战。

　　在spar管庄店，类似“选择spar自有品牌，比一线品牌便宜20%”的宣传标语随处可见。在spar适佰家货架摆放位置醒目的自有品牌以“薯片”、“听装汽水”等少类食品为主，而其他品类货架上则鲜有spar自有品牌商品的身影。

　　自愿连锁在欧美发展已有80年左右的历史，其产生背景是中小企业为了应对大型零售企业的竞争，走加盟联合之路实现规模化效应。6年前，spar自愿连锁模式进入我国二三线城市，目前山东家超市、山西美特好超市、湖南佳惠百货等9个省市的7家公司是其会员。不过这种在国外成熟的连锁模式在市场一直未展现出明显的业态优势。在市场的6年中，虽然spar发展了数百家会员门店，在总数量上超过家乐福与沃尔玛总和的一倍以上，但是，其知名度和营业额远远低于超市加盟行业的两大零售巨头中的任何一家。

　　应该看到，自愿连锁组织的各个会员分布在不同省市，各区域的消费习惯和水平各有差异，因此形成规模化采购、共同配送的模式会遇到挑战。而spar等自愿连锁组织者的利器——自有品牌在国内市场也出现水土不服。目前spar在国内的自有品牌只有320个品种，虽然价格有一定优势，但相对于超市内上万种商品来讲，这些自有商品的占比微乎其微。

　　与直营连锁、特许连锁超市不同，一种叫自愿连锁超市的运营模式由多家零售商自愿组成一个整体，统一采购和营销，成员保持资产财务独立，并可以自由退出。这种自愿连锁需要企业成员缴纳数十万至上百万元的会员费。

　　目前spar适佰家想要发挥自己的优势，重要的是根据所在地区特点，整合加盟商资源，扩大门店规模，尽快实现在品牌、经营、采购、配送、促销等方面的统一。而如果只是简单的logo统一，无法发挥其经营模式的优势，spar适佰家的自愿连锁模式只会流于形式。