投资额:5~10万
小超市如何才能保持持续健康发展?
08/06 17:22 来自 
神州加盟网
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  受金融危机的一度影响,国内部分超市相继倒闭。数以百计的供货商拿着空头支票苦不堪言。有的把商家告上法庭;有的则采取过急行为,哄抢货物,在社会上造成了极坏的影响。
  “小超市倒闭”现象说明了什么呢?为探究缘由,全球加盟网的小编访问了现业内人士和有。
  小超市频频倒闭,寿命如此短暂,我认为主要因素一是行业进入门槛太低,一些资金实力不强的小超市常常感到压力大,生存难。一些小超市老板一旦进入经营角色,就会抑制不住扩张欲望,错误地认为规模扩大了就能好经营,因而盲目地发展。结果是,越高,越扩张;越扩张就越高。小超市的收银很低,资金少,显然进不了好货。没有好货,就不能吸引消费者,销售额就会下降,资金就不能正常周转,与供货商的款项就不能按时结算,形成一种恶性循环。

  然而纵观我国超市加盟零售业发展,随着改革开放和机制转换,不少小企业在这个过程中,由小到大,做强做大。经过十多年的飞速发展,我国零售业涌现了一批重量级的大型超市。超市发展的前景看好,进入wto,面对“洋超市”,小超市仍然有发展的空间。因此我认为提高/增加我国零售业保持持续健康发展,应采取以下对策:
   一是管理能力。一些小超市规模上去了,管理制度,管理方法要跟上,使企业处于有序发展状态。而为解决这个问题,  
   二是营销能力。营销能力主要是采取差别;战略、成本先进战略、目标集中战略以及特色的营销文化,提升企业的凝聚力;
   三是经营观念要更改,要有主打产品。
   四是要改善商品管理、加速库存周转,防止资金沉淀。同时要在社会倡导诚实、守信的风气,摒弃不适应现代市场经济的经营观念。反对欠债不还,反对不符合现代市场的经营观念。
  五是采取费用低以价格低来取胜。超市价格低是一大优势,国外超市商品的价格比大商场商品的价格低近一半以上。我国的超市商品价格优势不明显,有的与大商场商品的价格一样,有的还高一些。如果实行货物统一,小超市的成本就会降低,商品价格就会降下来。  
   六是现在超市规模不宜过大,规模产生是一个过程,不要操之过急;小超市也可以加盟到一个大企业中,享受给他们的规模效益,也可以自己成立一个联合体,降低。  
   为了实现上面的对策,除相关配套政策外,-采用一套经营模式先进、行之的商业管理软件来导入可以让小超市迅速获得管理、经营规范化发展。现在零售业正在资源整合,做强做大的过程中,为应对洋超市到来,小超市要抓住机遇,加速发展,抢占市场的一席之地。

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