投资额:5~10万
中小超市门店扩张需谨慎
02/28 09:45 来自 
神州加盟网
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  关于沃尔玛连锁加盟的成功,有人认为这是天天低价的核心竞争力造成的,但在这天天低价的表象背后是出色的后勤物流配送,在全球四千个零售店面中配备的包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等。因此规模经营、采购政策、信息化的建设是实施成本先进战略的基础,而且只有在此基础上企业才有扩张发展的可能。

  一定规模的门店数量和分散程度将为连锁经营带来分散化智慧之选的益处,即降低集中经营的,一个门店的亏损可以由其它门店来弥补。正是在这一理念下,苏果进行了快速的扩张,而一些规模相对较小的超市只能在多家超市竞争下,惨淡经营,然后停业。在南京经常可以看到超市扎堆的景象:和燕路上华联超市/' target='_blank'>联华、华联、苏果三家门店一墙之隔,锁金村小区内上述三家在一拐角处鼎足而立,这样的密集程度在后只能是以其它一、两家的退出而结束。而在太平南路、朝天宫地段这样类似的竞争则已经分出了胜负。虽然说选择退却也是一种理智的战术,但超市的扩张和发展确实是需要以规模和成本以及财务运作能力为基础的。

  中小超市在选择扩张门店时需要谨慎,特别是在已有其他超市设店的地段,要考虑到是否能承受初期建设带来的亏损,而这些亏损,是否能由其它门店的来弥补。可以注意的例子是南京的爱购超市是在新开红山动物园门店不久倒闭,而梦重圆超市则是在新开虹苑小区门店后陷入财务危机而破产清算。

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