超市的管理费用是指开店人员为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期损益。要想让自己的店铺生意好，超市、便利店在开店之前必须对管理费用进行估算。管理费用包括以下几个方面的内容。
　　
　　1．硬件设施设备费用
　　
　　（1）物业管理费用：每月按店铺建筑面积支付的费用。
　　
　　（2）水电费用：按实际使用消耗的水量和电量多少来计算，虽说这些是店铺运营基本的，但也要注意平日节约。
　　
　　（3）仓储运输费：仓库或经营过程运输费用。
　　
　　（4）办公费用：店铺的办公设备及办公用品费用、快递员、电话员等。
　　
　　2．人员管理及运营费用
　　
　　（1）员工薪资：根据地区实现目标不同状况来定，再穷不能穷店铺（装修要像样），再苦不能苦员工。
　　
　　（2）员工福利及提成：根据店铺经营情况、地区实现目标状况及激励制度来定。
　　
　　（3）工商管理费：按规定税务定税，合法纳税是每个公民应尽的义务。
　　
　　（4）促销费用：店铺为了吸引顾客，刺激消费而举办一系列优惠活动所花费的费用。一般按营业百分比来核算。
　　
　　（5）税费：除了工商税等以外，一般商场要提供一般纳税资格的增长税发票，有些商场按营业百分比来直接收取，有些合作需要由公司提供增长税票，这里会存在一部分增长税费用。
　　
　　3．智慧之选方面费用
　　
　　（1）品牌提高/增加金：品牌大多收取不等的提高/增加金，合同到期一般都可返还，在一定信用额内前提下可短期内抵作货款使用，签署合作合同时，关注此提高/增加金的有关条款，并索取收据。
　　
　　（2）加盟金：有些加盟品牌会收取金额不等的加盟金，关注了解超市加盟金的支付细节，合同续约是否还需要支付？做代理下线客户是否支付等？
　　
　　（3）首批货款：根据店铺面积提供的首批铺场货款。要了解店铺与商品结构的关系，即能提高/增加品牌商品风格完整性，提高/增加满足销售的同时降低库存。
　　
　　（4）不可预见费用：包括市场考察费用、促销礼品等，可以做个记录，每年做个汇总，大致摊人每月或核算出占年营业额的比例。超市连锁加盟店在经营过程，还会产生许多无法预计的支出，支出是必需的，但支出多少是需要控制的，不能不把小钱看在眼里，记着，积少成多。