例一：一个箱包品牌专卖店的老板到了转季应该进新货的时候，却犹豫不决拿不定主意，又害怕加大库存，形成恶性循环。
　　
　　思量了好久后决定只进少量新货，让旧货跟新货一起卖。结果新货过少，顾客购买时总是出现款式或颜色太少而无法满足顾客的需求，后旧货和新货一起成了存货。
　　
　　而就在同城的另一个专卖店却异常火暴，就是因为到了转季应该进新货的时候，没有犹豫不决，及时进上了一定量的新货。抓住了更多的顾客同时也避免了旧货和新货一起成为存货的局面。
　　
　　上面的例子说明，箱包加盟连锁品牌店铺在选择进货时既要深谋远虑、胆大心细，又要能当机立断、抓住机会。货品是店铺的“本”，货品太少或不符合顾客的需求，那就成了无本之木。掌握并利用好进货的时机，店铺才具备了吸引顾客的基本条件。
　　
　　一般来说，进货时机包括这样几种情况：
　　
　　开业或是装修后进货。新开店进货是必然的，店面重新装修后，为了让新装修的店铺更有新鲜感，吸引更多顾客的光临，进货也是其中很重要的一项。新进的货品能为新的店铺带来更多的商机。
　　
　　补货。因顾客购买造成缺货或因新款商品推出，以及促销活动计划安排而补货。
　　
　　季节、节日与促销进货。季节变化来临之前，在节日之前适当增加某些款式的订货量，可以更好地适应销售需要。
　　
　　跟潮进货。时尚、流行的变化也会在相当程度上对商品销售产生影响，需要相应的订货对策与之对应，此时也是很好的进货时机。