地点选择是经营店面很重要的基本要件，若加盟主已自有店面，可依照公司的标准来做评量；否则总部应先做好布点计划，事先了解哪些地区适合设立连锁店，这可以使加盟店有很明确的方向来选择地点。

　　总部除预先做好全面布点计划，在某个城市区域要开的店数、各店间商圈的距离亦应事先做评估，则当加盟主有意要开店时，总部即可直接建议加盟主到原先预定的地点去设点；若是加盟主在选好地点后，才发觉和总部原先选择的地点不同，则须考虑此店是否合乎总部对地点选择标准的要求。

　　总部对加盟主地点选择条件核定的标准包括下面几个方面。

    ·人流要多少？（即指该地点人口的标准。）

    ·地域的功能类别为何？商业区、住宅区还是商业住宅区7

    ·区域的特色是什么7

    ·店面旁边很好有哪些商店来做互补7

    ·租金的标准7

    ·店面标准的面积？门面长宽以多少为优佳？还有店高及店面格局等。

    以上条件因素，总部应制成表格，事先提供给加盟主作为自行寻找时的参考，则不但评估有一定标准，评估作业也会更快速、完善而简单。

    商圈内的人流量大、地点好，租金相对也高，此种组合的经营产品如何，是总部必须考虑的，在此提供几个业态的情形供读者参考。

    零售服务业，人流量与业绩成正比。

    技术服务业和计划性购买产品的行业，则不一定要选择入车流很大的地点开店，且地点若非主商业区的干路或主要地段，租金就不会很高，经营的压力自然不会那么大。

    总之，总部评估的内容设计要力趋翔实、明确，例如人流量，要说明需要哪一类的人流数，是上班的人流还是路过的人流，族群的定位是女性、男性、老年还是青少年，这些都要事先界定清楚。因一般加盟主并不能分辨得很清楚，总部应提供协助。