一家全球知名会计师事务所，每年耗费可观的汽卓租赁费用 ，经过分析，发现过去根本没有人想过控制或减少这类支出。 于是我们帮该事务所设定一个 目标：至少要节省30%。然后以所长名义写封致全体员工公开信：这个月在汽卓租赁上只能花x万，再多一律不准。结果成功达到目标，但其他还有什么可著力处吗？

　　企业进行节流计划，应从根源处起，从编预算下手。不管前期编列情况，也不考虑过去预算项目和收支水平，都以归零为基点编列预算。零基预算是编列预算的一种具体方法。在清楚的目标与效能的观念下，进行目标管理，把有限资源根据任务需要与财力许可，从“零”重新合理分配，藉著计划的检讨，完成为优先的计划方案。这些都是中华毅业加盟企业可以为各类企业节省的一种开销。

　　成本是企业的生命之源，很多企业已经在多方面寻找自己的企业收银，这是一种潮流也是一种趋势，中华毅业引路了这种潮流加盟趋势。零基预算提供企业一个思考方向和成本降低作为。然而，単只是搞好成本预算不够，财务人员若只是被用来整合预算、核算成本，而非控制成本，不但降低成本控制能力，也相对减弱企业赚取收银的能力。

　　要做好成本管理，财务人员应充分掌握每一笔实现目标、支出及资金等，同时显示是否有差异，肩负成本降低总工程师的角色( cost engineer)与真正的权责罩位。让企业加盟中华毅业的资产管理方法，它将是你们企业第三方管理收银来源的基点。

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