茶叶市场竞争日益白热化，员工流动率越来越高。有时候茶叶加盟品牌店好不容易招到了一个有能力的员工，过不了多久又流失了。除了一些员工本身的原因，加盟商也应考虑下自身的原因，才能留住好员工，为茶叶品牌店的发展做好扶持。像国际连锁知名茶叶品牌鹭岩茗茶，一直以来很致力于团队的打造，他们把团队定位为一个企业的扶持。二十几年来，该品牌已经打造了一支富有战斗力、创造力的专业、专一团队，今天，我们也看到了改品牌的辉煌战绩。既然团队是扶持，那么，我们如何留住有能力的员工，打造一支属于自己的专业团队呢?

　　方法1：给予发展的空间

　　每个人都有自己的职业规划，当员工到一家公司发觉自己的能力无用武之地，没有任何发展空间的时候，员工就会选择离开。这时候，茶叶店加盟商应该能给予有能力的员工发展空间及“用武之地”，才不至于埋没人才和流失人才。

　　方法2：给予相应的待遇

　　“有能力，无高薪”虽说是有些员工的写照，然而，这时候，加盟商要是能做个“伯乐”发现有能力的员工这匹“千里马”，相信员工以后会对您会有知遇之恩，而不会随便跳巢。当然，待遇也是要员工能力来衡量的，不能随意哄抬薪资，这样不仅会增加茶叶品牌店的财政负担，同时可能会“宠坏”员工，造成得不偿失的后果。

　　方法3：运用法律

　　茶叶加盟商要与员工尤其是核心员工签订劳动合同，合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和便于控制。

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