投资额:20~50万
企业不同加盟商可采取哪些物流方式?
05/11 14:15 来自 
神州加盟网
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  1、本企业配送。

   即连锁企业自筹资金建立配送中心,专门负责平企业的配送业务。这种方式存在局限性:优先,各个企业都建立配送中心,负责本企业商品运输,易形成交错运筹;第二,自建配送中心企业的资金负担太重;第三,当企业配送量较小时,会造成设备和人才闲置、资金浪费,故此类型只适合规模较大的连锁企业。

2.他有型配送中心。

  即连锁企业不没自有的配送中心.其配送业务委托给专业物流企业办理。物流企业专业化的配送服务,可使连锁超市享受的服务,专心致力于店铺管理,节省大量资金;而且,可将积压与缺货转嫁给专业化的配送中心,这是一种较为理想的方式但企业采用此方式对应考虑以下几点:它是否降低成本?它能否能迅速、准确的送货?能否提供长期稳定的服务?

  3.共同配送中心。

  由多家连锁企业共同智慧之选,共同经营,为各连锁企业服务。当连锁企业规模较小,分店数较小时,就可实行共同配送。共同配送中心一个共有的配送体系,将各企业的配送需求组织化共同化,在配送时间、数量、次数,路线等方面作出优佳选择,进行合理的配送。共同配送集多家连锁超市的配送业务于一体,配送量大,易形成规模,有利于降低物流费用,而且可以解决交错运输。

  4.社会化配送中心。

  指由仓储、批发、零售企业出资兴建,以合同形式提供配送。它是以市场需求为导向,以发达的公路、铁路、航空和水运等立体运输为桥梁,以现代化的信息网络为基础的配送中心网络。社会化配送中心的建立,必须从宏观角度出发.结合当地运输、储存环境和物流量网点分布、以及区域经济特征。它既提高/增加了连锁企业对物资的需求,又使各企业实现多年追求的“零库存”,这是配送中心的发展方向。连锁企业如果想要做到以较低的成本经营,在达

  到一定的规模后一定要发展配送中心,这样才能将连锁企业做到很好。

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