茶叶企业经营战略的制定与实施的四个阶段

09/20 15:22 来自

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　　品牌茶叶企业战略管理的过程通常划分为战略分析、战略形成、战略实施、战略评价与控制四个阶段。
　　
　　1．战略分析该阶段包括确立企业正确的经营思想与指导方针；进行企业外部环境分析，找出企业生存与发展的机会与威胁；进行企业内部条件分析，确定企业实力状况，找出企业优势与劣势；确定企业使命与目标。其重心在于进行正确的企业定位，并为企业的未来发展明晰使命目标。
　　
　　2．战略形成该阶段必须进行战略类型选择、战略方案设计、战略方案的评估与决策以及战略政策阐述等，目的是确定企业在未来一段时间内的战略第四章茶叶企业经营战略规划，即从多个战略备选方案中选择一个满意方案作为企业的未来战略规划。
　　
　　3．战略实施这是一个提出具体的实施方案，制定行动计划，建立操作程序，以将企业战略与政策转化为实际行动并取得成果的过程。它所关心的主要问题是如何进行资源的配置和取得生产经营成果。为此，必须围绕茶叶店使命和目标对企业的组织、文化、资源等结构加以适应性的调整，以使得企业的环境能够更好地满足企业战略的需要。
　　
　　4．战略评价与控制企业经营战略的实施通常主要由企业的中下层人员来完成，而企业高层战略决策者则要对茶叶品牌企业经营战略的实施过程与结果进行评价——确定评审内容，建立评审业绩，衡量实际成果。同时，将经过信息反馈回来的实际业绩与预定的战略目标业绩进行比较，检测二者的偏离程度，并采取措施纠偏，以达到战略目标的实现，这就是战略控制。