平台化运营教育产品的模式在一直都存在，比如跟谁学、决胜网，平台型公司的运营方式，都是把各个教育机构的课程当做商品统一展示，流量分发和机构做实现目标分成。这种模式较轻，但是十分依赖流量，如果在流量环节做提升，平台型产品还有哪些机会可以突破呢？ 　　比课网给出的答案是做课程折扣和教育分期。简单来说，这件事的逻辑在于：如果一个报名渠道在价格上占据了优势，自然会吸引家长前来试听付费。作为一个课程比价平台，比课网在集结了教育机构的课程后，以购物卡的形式给用户返佣，比长报了一门10000元的课程，比课网会返给他们200元的购物卡（同时获得购物卡返佣），一定程度上降低家庭开支。 　　去年4月时的比课网只有PC端，今年5月时又推出了移动端，同时为家长开通了免息分期的付款模式，增加了退款和意外伤害险等服务。比课网的创始人兼CEO张梦龙表示，比课网的本质还是一个教育招生平台，作用就是整合了资源。 　　比课网目前已经和工行、建行、招行等机构达成了合作，做所以能拿下和国字头银行的合作，张梦龙表示，这是因为“银行需要提供好的价值服务，降低家长的教育支出成本。”而且银行有合格的风控体系，要把这个体系落地甚至商业化，需要和合作伙伴共同完成。 　　那么教育机构能否自己完成这个工作呢？小编认为，小机构的生源数量有限，因此不可以谈下银行资源，而比课网则起到了整合资源的作用。尽管有很多教育金融方面的动作，但现阶段还是以帮助机构做招生为主。在这方面，比课网的标准是符合政策，另外需要机构运营至少半年以上、自有学生30人，教学场地不低于100平，另外比课网设立了一个客服团队，对机构进行每1-2个月一次的定期回访。