药店创业加盟成功案例分析：资源整合营收翻倍

药店连锁行业一直以来都是值得信赖的创业项目，即便在疫情期间也可以逆流而上保持稳健的增长。随着“医药分开”等医改政策的落地，连锁药店的前景变得更加广阔。

不过，对于没有加盟过连锁药店的创业者来说，跨出首步是需要深思熟虑的，很多创业者都会去找一些成功的案例，从中借鉴成功经验、了解利弊，下面，小编将分享一个成功的案例，希望可以对药店创业者有所帮助。

贵州的王先生在市医院行政部门工作，在当地乡镇经营了一家小型药店，长期以来都能保持不错的营收，但随着药店零售行业大环境变化，王先生逐渐感觉个人经营愈发举步维艰。尤其是在镇上新开了一家连锁药店之后，其各项优势让王先生感到难以抗衡，尤其是货源方面，那家连锁药店总是比个体药店价格要低、品类要全，店里的营业额也不可避免的逐渐下滑。

具有多年医药健康行业经验的的王先生预判到了未来药店连锁化的趋势，本着对运营管理模式和进货渠道的迫切需求，经多方考察后，选择与北京百草堂达成合作。

加入北京百草堂后，王先生首先对门店形象进行了升级，百草堂的门店设计团队根据店内实际情况为王先生提供了多个方案，并根据王先生的意愿，选择了“低成本、少变动、工期短”的升级方案，门店在进行升级后焕然一新，主题色明确，货柜位置布局更加合理，整体感觉更加实用、简洁、宽阔。

在货源方面，王先生共享了总部直接控股的药企资源，相对于之前乡镇上闭塞的旧货源渠道，很多药品进货成本低了太多太多。而且，王先生惊喜的发现，自己的货源比那家连锁药店更齐全。经验丰富的王先生在手里的筹码充足后，没有盲目的去打价格战，而是选择以退为进，注重长期的营收，按部就班的根据总部提供的活动方案定期举办活动。

截至近日，王先生的药店已经升级了两年左右，经营状况较好，真正意义上实现了营收翻倍，而之前的老竞争对手已经由于恶性竞争经营不善将药店出兑。春风得意的王先生近期正在和北京百草堂总部的选址团队对接，准备在市区内筹备开张新店。

由王先生的案例我们可以看出，创业并不需要完全抛弃原有资源，而是更应该注重考虑如何整合放大。而在加盟获得了好的资源后，反而更需要理性，如果王先生当时选择利用资源优势和对手打价格战，即便能更快让对手出局，恐怕也难以实现营收翻倍。