近几年，我国医药商业在激烈的市场竞争中，连锁经营业态得到了长足的发展，可以说是创造了药品零售业新的经济增长点。然而，一批新生的平价大药房，以全新的低价位、方便、快捷为特点的超市业态形式，给持续辉煌几年的连锁经营业态浇了一盆冷水。因此，连锁药店要想更好的发展，就必须要找到自身的出路。
一、做规模。在当前的市场困境中，企业要敢于否定自我。对那些无获利能力、长期亏损的连锁门店要坚决关闭，轻装上阵，优势整合。同时抓住几个有影响的药店，投入资金，突出特色，做大规模，创造企业合格的购物环境、文化氛围，追求同等价格水平条件下的超值服务。
二、做品牌。以准确的市场定位，做顾客需要的服务，不使顾客花比在他店更多的钱，但享受比在他店更多的实惠。要把企业文化经营渗透到日常经营工作中去。要从质量入手，赢取顾客的信任与青睐，使企业像好的产品的不错品牌一样，具有对顾客的恒久吸引力。
三、做服务。统一的服务规范是连锁药店成功的特征,而要使顾客从心底里有一种感动和满足的幸福感，就需要提升企业的人文关怀，提升企业的诚信理念。应使甲企业不同于乙企业，两者因明显的无法效仿的竞争而使企业立于不败之地。
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