零差率是新医改贯彻的主要政策，这使风靡一时的平价药店难以继续。药店与缓解机构曾存在不对等的竞争地位，一部分零售药店不得不忍痛失去基本药物的大部分市场。

为了生存零售药店被迫调整进行产品结构，谋求多元化转型。于是药店的货架上出现越来越多的非药品，零售药店俨然变成“可以售药的便利店“。百强连锁企业的数据分析表明：药店的保健品、药妆、器械等平均销售比例占23.47%。在欧美等国，非药品占零售药店销售额的比重很大。但是在我国药店行业，这种改变是无奈之举。

药妆曾被零售药店行业寄予厚望，被当作连锁药店模式的不二之选。家用缓解器械的销售正出现快速的增长，但是大多数零售药店并没有从中获得太多的市场份额。并且也将面临家用缓解器械专营店的竞争。由于整个保健品行业正遭遇诚信危机，零售药店销售保健品的增长也面临困难。

面对政策的影响，众多单体药店的生存显得更加困难，抱团自然成为一种抗的方式。去年，由单体药店或者小型连锁药店组成的众多联盟出现井喷之势。

食品药品监督管理局曾经公布的数据显示，的药店数量达38万家，其中单体店占57％，但只占药品零售额的21％。

联盟是顺应了时势，是一种增强抗能力和能力的新一代药店模式。除了多元化经营之外，还可以寻求托管社区卫生服务机构。一旦托管成功，基本药物目录内品种即使不怎么有发展。

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