第三产业一直秉承“顾客即”，今天的高端修脚行业已经做到了这一点，而中低端修脚行业至少接近目标。“以人为本”似乎就是以客户为导向，以客户为中心，为客户解决问题。事实上，“以人为本”具有更深层次的意义，也就是员工的意义。那么和氏修脚加盟如何做好以人为本的营销呢?

　　作为足疗业，硬件是个美丽的无底洞，多少钱都可以砸进去，极尽现代与豪华，却丝毫无碍于后来者居上。抛开硬件来说，与之匹配的软件即服务，但劳动密集性的足疗业提供的服务不同于流水线作业的产品，有其标准性，因为客人的千差万别、员工的林林种种，足疗业提供的服务更俱有差异性。众所周知，足疗业的员工流动性非常频繁，每年在25%都是正常范畴，恶性流动、非正常性淘汰造成大量足疗业人才的流失，在优化组合人力资本结构的进程中，为留住中高端人才而引入竞争机制已刻不容缓。

　　外资企业也有这么一个口号：“我不能给你很高的薪水、很高的职位，但是我能给你不断培训学习的机会，让你成为高素质的人，对你的益处远大于你现在挣很多的钱。”

　　差异即来源于人，取决于人，那么不难推定高素质的员工带来高质量的服务，高质量的服务带来益的实现目标，正是人力资本的投入决定了足疗业的档次和竞争力，无形资产的积累与沉淀，延续着足疗业的生命力。

　　“标准化、规范化、程序化”是基本要求，“微笑服务”是浅层的要求，“人性化理念、个性化服务、特色化经营”是中层要求，当足疗业业做到只是“文化的经营”时，便是手中无剑、心中有剑的至高境界，如营销大师菲利普·科特勒先生所说：“营销的标准没有促销!”

　　以上就是小编对和氏修脚加盟做好以人为本营销的介绍，希望能帮助到大家。