卓依尔加盟费
卓依尔
卓依尔
加盟费
10~20万投资额
200家门店数
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主要产品:服装、衬衫、针织、风衣、外套、大衣、裤子、短裙等
公司名称:卓依尔总部
成立时间:
加盟区域:全国
经营方式:经销,自由代理,单店特许
投资人群:
加盟费 加盟介绍
卓依尔加盟费用
品牌名称 卓依尔 合同期限 1年
加盟费 保证金 1万
特许使用费 单店投资额
培训期限 1-6个月

  深圳市卓依尔公司创立于2001年,公司旗下拥有自主研发ZHUOYEAR女装品牌、卓粤洋服品牌,并是法国女装品牌ER.Z的区总代理。公司拥有研发、生产、品牌运营等专业化人才团队。目前市场一百多个大中城市拥有二百多家专卖店(柜),公司以专业人才为本,发挥产品研发,终端营销双核心竞争力,有计划的复制单店、多店赢利模式,不断的提高市场占有率,已初步在国内市场形成可持续发展的时尚服饰连锁专卖体系。 一、公司的愿景和战略目标。经过三十年的改革开放,在未来的三十年将迎来一次人类历史未曾有过规模的城市化进程,十三亿规模的消费者,日益追求自我个性化的觉醒,产生巨大时尚服装需求。卓依尔公司十年的发展,厚积薄发,探索出市场终端运营的单店、多店赢利模式。公司将市场划分成华南区、华中区、华北区、东北区、西北区、西南区,将以设立分公司和寻求战略合作代理商并行开发管理目标市场。公司将规划三个三年计划,完成卓依尔公司“千店”计划。 二、公司的核心价值观及人才政策。成功的公司一定在战略方向上很正确。但反过来说,战略正确却不可以提高/增加公司很成功,因为发展是否成功,取决于公司是否有一支提高/增加战略得到很有力执行的人才团队。卓依尔公司决策层深以为然,而卓依尔公司的核心价值观认为:具有不断学习能力,认真负责,管理的员工、经销商、供应商是公司发展很大要素,关键动力。卓依尔公司深悉,公司在一个日益变化的市场环境中竞争、生存、发展,根本在于人才的竞争,应以海纳百川的气势广泛的纳贤取才。纵向对内:规范运行目标管理,绩效考核、激励机制等先进管理制度,注重人才梯队培养和可持续经营。同时帮助员工进行事业生涯规划,企业内部培训,外派培训,打造学习型团队,让每一位卓依尔员工和公司的发展目标的结合统一起来,使全体员工能至上而下,万众一心,向公司的战略达成而锐意进取。横向本着共赢理念,联合广大供应商、经销商取得他们对卓依尔品牌事业的大力支持。 三、公司的核心竞争力及创立优化。卓依尔公司在未来三十年面对充满憧憬、机遇及高速变化发展的市场,同时也面临着是国际、国内同行虎视眈眈的市场,卓依尔公司欲在未来立于不败之地必须更加优化自己的核心竞争力,一者:拥有一支不错的研发团队,他们深谙国际时尚源头欧洲的时尚元素,又对消费者文化精髓和心理需求的深入了解,他们将源自欧洲经典设计风格和时尚元素加以传承、创立,同时结合本土文化和人体美学进行调整,成为卓依尔独特风格的系列产品。二者:十年市场营运沉淀,受益于卓依尔公司总部所在地-深圳。公司凝聚一支国内具有市场终端营销管理竞争力的市场营销队伍。他们务实、专业、专注、敬业、锐意进取,有着国内优异的服务意识和创立精神。那么如何将合适的产品卖给目标消费人群是卓依尔公司优化公司核心竞争力的重要工作,面对着更加个性化的消费者,那个全国人民都穿牛仔裤、蹬脚裤的时代已不复返,市场对年龄、地理位置将更要细分,研发队伍对目标市场定位也要更加细分。设计工作从作品到商品转化意识要更强、更敏锐。那么产品研发设计应由市场营销部协同设计研发部共同完成,由作品转化为商品的工作。市场终端的销售也需要设计队伍参与对市场人员商品的百搭功能的培训,让市场销售人员对卓依尔商品由了解到“恋爱”,从而让销售人员从心里由衷的把产品的“百媚”“不凡”传递给目标消费者。 四、市场策略及外部环境的分析。大市场的多元化结构决定了服装市场的复杂性。从北京到杭州,到南京,到武汉,到西安,到兰州,到银川,后到西宁,这八个省会城市基本代表了消费市场的八个不同市场层次。如果将的大市场模型化,那么从横向来看,根据城市的经济水平,需求层次,成熟程度等要素可分成几个板块,一是以上海、北京、杭州、广州、深圳、成都为代表的一线市场。二是以南京、沈阳、长沙、福州、武汉等省会城市为二线市场。三是以相对规模的地级城市为三线市场。四是以县级市、县城等组成的四线市场。从纵向来看,根据气候、人文、环境等要素可以划分为五个板块。 一是以哈尔滨为代表的东北寒冷城市;二是以北京为代表的北部干旱城市;三是以上海为代表的东部沿海城市。四是以成都、武汉为代表的中西部城市;五是以广州为代表的南方湿热城市。再从本土服装整个行业的发展分析:“是服装我国,却不是服装强国。”已成为业内人士共识。九成以上的服装企业都是产品、经营一体化推动经营,一味的追求销量,造成库存恶性增加,收银下降的恶性循环。在销售手法上,多数企业都在采取“大流通”模式,一批、二批、三批层层加价,节节压货,批来批去,许多产品没有转到消费者手里,而是滞留在各级流通环节。这种迟缓的产品消化能力,导致服装企业对市场需求的反应能力麻木迟钝,日积月累必然产生强大的反作用。

  
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