《孙子兵法》一书上写有：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。我不知道你的智慧之选是否在你认为是不是很重要的事情，可是就是有很多朋友举重若轻啊！在品牌的今天你更加要细心专业的分析。

　　一、总部部分：

　　1、信用度如何？

　　2、生产基地的出货能力如何？

　　3、经营实力如何？

　　4、目前店铺经营状况，与销售政策特别是与你城市接近的店铺如何？

　　5、收银空间与厂商对价格保护的重视程度如何？

　　6、服务支持是有比较多还是只有一点，对新手来说成功的几率相差就很大了。而技能培训又是现代商家必不可少的管理程序，惟有如此，员工素质才能提高，实在没有办法至少自己要非常清楚如何提升业绩与服务顾客。

　　二、产品部分：

　　1、产品价格在你选择的商圈中的竞争优势如何？

　　2、产品风格是否适合当地市场，本地此类产品的竞争状况如何？

　　3、产品的整体性、延续性如何？看看前几年的与后一季的产品。

　　4、产品品质与价格差距大吗？

　　5、定位清晰吗？

　　6、还是多选择一些不同风格的品牌公司做考察。

　　三、店铺部分：

　　1、位置：把握“客流”就是“钱流”原则，珠宝店的选址很重要，几乎可以决定店面的生存状态。一般情况下，人们购物时会选择商城城或商业街，因为那里可供选择的服务多，产品多，有比较。这也是由人们购物心理决定的，所以可以的话应该先考虑选址在这些地方。

　　其实好的店址的高租金并不是一天两天形成的，也不是任意可以抬高的，它是房东和租主在长期收银分成较量中开成的契约，租金高到租主无钱可赚，那么再好的门面也租不出去。可见，好店址虽然地价较高，但正常情况下赚的钱总会大大超过租金，并有有利可图。

　　2、进出口要开阔，可以更好的宣传店铺，珠宝的宣传其实较重要的是在店铺，其他的广告之类的就可以省省了。要考虑顾客进入卖场后是否能自由地、舒适地浏览商品，柜台要摆放设置好。

　　3、租金与租期：高租金诚然增加了经营成本，也增加了经营压力和，必须得好好盘算智慧之选项目，看空间做不做的生意。如果没有金刚钻，就不要揽瓷器活。如果实在是初期资金不足，且其他地区也还有好店址，只要能经营得当，也一样有利可图。

　　4、客流统计与营业预计，同业竞争情况：主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的收银状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。

　　5、设计与结果要抓好，不要为了省几千而不去做好，珠宝店铺，不仅仅是销售的场所，更是一种个性的展示。店铺的设计风格、道具、灯光等等都烘托出珠宝的品质，提高了珠宝的附加值，并且给员工与顾客带来愉悦的感受。