陕西圣瑞吉祥文化发展有限公司是专业从事传统文化研究、开发和推广，以及吉祥物销售的吉祥文化发展有限公司。公司由圣瑞国际易学研究院、圣瑞大师俱乐部、文化研究中心、营销策划中心、行政管理中心、真灵验圣瑞(香港)吉祥物全球加盟连锁专卖店、中华吉祥文化网等七大体系组成。公司立志将不错的传统文化发扬光大，打造一个吉祥文化传播和吉祥物开发为一体的国际性文化企业。真灵验香港圣瑞吉祥物全球加盟连锁专卖店是公司旗下的一个重要机构，是专门推广圣瑞大师根据周易理论生克制化原理精心设计、精美制作的吉祥物，涵盖了人生、 家庭、事业、社交、命运等的二十八大类二百余种吉祥物，经由佛教宝莲寺百位大师加持，灵验无比。 真灵验圣瑞(香港)吉祥物既是改善您自身的护身催旺法宝，更是您馈赠亲眷至 朋的礼送宝典。
　　现在公司为了面对各地空白的市场，为了更好的服务人民，诚招各地区加盟合作商，欢迎企业个人来电咨询，免费咨询索函者将获赠一张，商机无限！一次机遇，成就一生！

　　1、行业优势
　　传统的吉祥文化在人们工作生活中已相当被认识，但现有吉祥物市场在终端客户消费中分布狭窄，购买渠道不畅通，令购买者有钱没处花，巨大的市场潜力急需启动。因此树立真灵验吉祥物品牌，满足广大消费者的巨大需求，真正为智慧之选人带来巨大的实现目标，真正实现社会效益和经济效益的统一，带动文化产业的健康运营，从而积极促进社会和经济的全面协调发展。
　　2、收银优势
　　加盟真灵验主要特点是投入少、可经营。销售对象为中高层实现目标者及单位团体，真灵验从结果和服务上征服目标客户群并寻找战略合作伙伴，协同发展吉祥文化事业，根据不同的城市量身定做不同的智慧之选方案，使加盟者的智慧之选很小化、效益很大化。吉祥文化被誉为21世纪有发展前景争取进一步拓展市场的行业！同样的智慧之选规模，比餐饮业轻松、比服装业稳定、比花店、书店等收银更高，而加盟真灵验吉祥文化连锁体系，有全国统一的供货价格，真灵验从生产接到加盟店，无中间环节，毛营业额达300%以上，让加盟者真正享受高收银！
　　3、产品优势
　　公司拥有自己的现代化培训基地、易经研究院及禅院，以传统文化为主导，真灵验吉祥文化产品从研发、生产、销售到开展连锁加盟，都是公司统一负责，严格提高/增加加盟者的利益。
　　4、文化优势
　　“融古铸今、启民开智、播洒吉祥、祈福大众、致福社会”作为公司始终信奉的企业宗旨，公司将中华传统文化之精髓道、佛、儒三家文化有机结合，传统的周易理论研究生产出具有相应结果的产品，结合佛教加持的吉祥物，深深吸引众人的目光，迅速赢得广大市场。
　　5、资源优势
　　吉祥物市场目标人群明确，适合于白领与中高端消费人群，消费资源广，市场开拓力强；吉祥文化服务目前供小求大，市场空缺大、行业竞争力小，真灵验以独特的经营理念以及完善的服务给您很大的品牌效应。
　　6、服务优势
　　圣瑞集团强大的研发、生产、运营策划、指导服务是引路当代吉祥文化潮流，尽占市场先机的扶持，加盟真灵验您就不再是孤军作战，真灵验将给您：利用连锁方式统一标准、统一形象、统一管理、统一供货、统一价格、统一营销、统一服务、统一宣传、统一配送、统一扶持、提供VI支持、协助选址；免费提供店内装饰品，如挂图、吊旗等；市场营销人员及策划人员根据不同节日，店内不同情况推出活动方案，指导加盟商选用。
　　7、区域优势
　　国内同行业同级别没有竞争者，部分相近的销售店面或者产品线过窄，或者性价比低，或者只是一些 类似吉祥物的礼品，种种问题，不一而足。加入“真灵验”尽享竞争优势，独得垄断市场地位！
　　“真灵验”特许专卖严格科学的区域保护政策，提高/增加了广大智慧之选人的利益，避免了自身恶性竞争，体现了公平，更让加盟者独享无竞争市场的机会和收银。
　　8、运营优势
　　由于采用了特许专卖的不错经营方式，减少了分销商、批发商等中间环节的盘剥。总部将中间环节的收银全部转让给加盟店，很大限度提高了智慧之选人的收银率，智慧之选回收短期即可实现，经营大且稳定时间久。
　　9、物流优势
　　“真灵验”拥有强大的物流体系和完善的售后营运中心，确保全线产品的全天候及时供应。采用互联网技术实现了管理信息化，生产、物流、营销，整个供应链时刻处于严格控制之下，科学的管理带来了超额的实现目标。货源不断，自然财源不断！
　　10、激励优势
　　“真灵验”特许专卖激励积极进取，创造业绩，业绩不错的智慧之选人可获得总部返点奖励、信用额度支持、促销及促销品免费提供支持、在全城范围开设自身的分店服务支持等，让智慧之选人得到更大的发展空间与动力。

　　真灵验吉祥物加盟条件：
　　1、 有自我发展的愿望，具备总部认可的自主经营的合法公民。
　　2、 加盟者具有充足精力，全职从事吉祥物专卖店的经营工作。
　　3、 加盟者的资金投入应在8万元以上，因为真灵验吉祥物总部认为这是维持长期稳定经营的较低资金扶持。
　　4、加盟者对吉祥文化传播有一定的理解和认识，有过商品零售或类似产品专营店的经验。
　　5、加盟者有一定的经营面积（20平方米以上），在省会城市或地级城市有合格地理位置的经营场所。
　　6、总部拟在一、二类城市、地区的市区按区域设立连锁店，全国各市原则上只授权代理商进行统一经营管理，进行严格地区域保护。
　　7、对申请加盟连锁店的单位及个人进行实地考察，主要考察加盟者的精力、能力、地理位置、经济实力、经营状况等情况。
　　8、申请加盟连锁店的地理位置须靠近城市中心地带，建议在高端商业区、高等社区内。申请加盟连琐店的独立经营面积应符合公司的规定。
　　9、具备合法注册手续，有合格的经营信誉，财务周转能力强（银行信用说明）。
　　10、具有高素质客户群和一定的客户资源。
　　真灵验吉祥物加盟程序
　　优先部分   加盟流程
　　网络了解、电话咨询     获取资料、考察分析市场   提交加盟申请
　　表    加盟洽谈、资格审查     甄选及确定区域     签订特许加盟合同    加盟店负责人寺院祈福    加盟店长沟通培训
　　第二部分   筹备流程
　　提供店面图纸（包括周边环境）    1、设计装修图2、大师测算     店面装修    人员招聘及培训    办理执照
　　第三部分   运营流程
　　总部配送物料      总部人员入店指导    市场宣传、营销推广（试营业1—3个月）    市场策略调整、开业运营（开业祈福法会，只限旗舰店）    定期指导交流、专人长期跟踪服务
　　注：1、招商专员负责电话、网络、广告宣传、展会宣传、加盟店推介等方式开发新客户、与客户进行谈判、联络等，并协助加盟商甄选及确定区域；（由大区经理指导，并“客户开发进度表”、“日报表”与“周工作记录表”监督、检查 ）
　　2、由大区经理终签订特许加盟合同，由策划人员依据公司确定方案，协助大区经理在适当的时间对加盟店负责人到寺院祈福，并拍摄相关资料作为该店宣传资料。大区经理同时对加盟店长进行选址及开业指导、店务管理与营销管理培训（由市场总监指导，并周报表与“筹备期加盟店档案”监督、检查）
　　3、由大区经理向加盟商索取加盟店平面图、相关数据以及店面装修前内外照片，设计人员根据提供资料及公司装修手册，结合该店面实际情况设计提供详细的装修图与效果图；装修责任人协助、根据施工要求提出修改意见并经大区经理、公司领导审批，终确定；（由大区经理向加盟商索要相关店铺装修基本数据资料，并协助装修，日报表、“店面装修数据表”与“筹备期加盟店档案”监督、检查）
　　4、装修责任人根据终确定的图纸对加盟店进行装修，装修期间每天19：00前必须将当天装修状况拍照网络传给设计人员；装修期间如需调整方案必须报公司批准；装修完毕向公司提交加盟店门头、地面、屋顶、形象墙、展柜、大师间、店面内外部全景照片存档（由招商专员协助，大区经理与加盟商沟通及“筹备期加盟店档案”、“店铺装修资料表”监督、检查）
　　5、装修期间，大区经理指导加盟店招聘员工，并对其人员依据公司提供资料进行相关基础培训，同时督促加盟商办理相关营业执照与税务登记证。（由市场总监指导，并与加盟商沟通及“筹备期加盟店档案”监督、检查）
　　6、试营业为3个月，试营业期间，由大区经理驻店指导、培训1—2周，协助、指导加盟店店长建立加盟店组织框架并对组织框架内的相关人员及加盟店店长进行营销培训，并指导、协助加盟店进行宣传、销售及网点的建设、确定（由市场总监指导，并与加盟商沟通及“筹备期加盟店档案”监督、检查）
　　7、试营业结束前2周，由大区经理负责，策划、设计人员配合，在与加盟商充分沟通的基础上，结合该店实际情况确定当地市场策略；并对加盟的旗舰店组织、策划开业祈福法会(由市场总监指导，并监督、检查落实情况)
　　8、加盟店正式营业后，由大区经理作为服务负责人，招商专员、策划人员、设计人员为辅助，对加盟店进行后续服务，并对加盟店日常经营进行指导（包括：店内销售管理、销售人员管理、大师团队管理、项目推广、营业员日常管理等），要求每周必须与加盟店电话联系2—3次，并详细填写“加盟店运营期业务档案”（由市场总监指导，并“专卖店任务分解表”、“抱怨处理报告表”与“加盟店运营期业务档案”监督、检查落实情况）
　　9、大区经理针对与加盟店约定的年度进货额，依据淡旺季销售的实际情况，制定月度销售任务与工作指标，进行绩效考核（由市场总监指导，并“专卖店任务分解表”与“加盟店运营期业务档案”监督、检查落实情况）
　　10、大区经理作为服务责任人，每月应针对加盟店经营状况与店主沟通，共同分析存在问题，并制定合理可行的改进方案。（由市场总监指导，并“专卖店任务分解表”、“抱怨处理报告表”与“加盟店运营期业务档案”监督、检查落实情况）
　　11、大区经理作为服务责任人，每季度应亲自或安排人员对所属区域加盟店至少巡查一次，确保公司各项政策能够贯彻执行。（由市场总监指导，并“专卖店巡查记录表”与“市场巡查调查状况报告书”监督、检查落实情况）
　　12、每年市场总监作为责任人，负责组织至少一次全国加盟店经营会议，对加盟店店长进行经营管理培训，并对公司次年吉祥物产品进行征订。（由总经理指导，并监督、检查落实情况）
　　本流程控制点：
　　1、招商专员的开发工作由市场部经理每周检查、指导。
　　2、专卖店设计完成后，市场部经理、设计人员、装修人员、公司领导等应共同后把关确认签字认可。
　　3、装修期间，大区经理应配合加盟店店长招聘员工，准备开业货品、赠品等，在装修结束前3天左右应到达专卖店，指导店长摆放商品、培训店内员工、指导开业与日常经营。
　　4、装修完成后，大区经理应在现场检查、验收，并征询专卖店负责人意见，力求双方满意。
　　5、店铺经营的规范性、店铺人员组织结构的完善性、店铺运营的正常性都是专卖店生存与的基础点，因此管理是公司与专卖店生存、发展的根本。
　　6、市场部经理对此工作负责的原则。